Caso p&g: sk ii

1131 palabras 5 páginas
CASO P&G: SK II
1. ¿De qué se trata la lectura?
LA lectura del caso P&G muestra como Paolo de Cesare, presidente de Max Factor Japón, se le encargo la misión de expandir la marca SK II, una prestigiosa línea de tratamientos faciales de Japón, en los países de Europa, América del Norte, América Latina y Asia y la forma en que convertiría a SK II en una marca mundial reconocida, sin embargo tras los primeros estudios y reuniones a que De Cesare asistió se dio cuenta que lanzar una marca de tal magnitud traería muchos riesgos poco favorables para la empresa. De cesare contaba con el apoyo de Alan Lafley, principal responsable de la unidad, quien iba a respaldar financieramente la expansión mundial de SK II, por lo cual debían analizar y
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Se utilizaron conocimientos de los técnicos japoneses en la elaboración de miniaturizaciones y desarrollos informáticos, estos equipos estaban trabajando para crear una versión simplificada del equipamiento científico utilizado por los técnicos de los laboratorios de P&G para analizar nuevos productos para el cuidado de la piel evaluando las mejoras en el estado de la misma.
Una estrategia de este proyecto fue instalar el sistema modificado en los stands de la línea SK-II y disponer de consejeras de belleza que lo empleasen para incrementar la exactitud y la credibilidad en sus diagnósticos de la piel.

3. Misión, Visión, Valores, Objetivos.
Misión: Ofrecemos productos y servicios de calidad y valor superiores que mejoren la calidad de vida de los consumidores del mundo entero. Como resultado, los consumidores nos recompensarán con liderazgo en ventas y generación de utilidades y valor, permitiendo a nuestra gente, a nuestros accionistas y a las comunidades en las que vivimos y trabajamos, prosperar
Visión: Ser, y ser reconocidos, como la mejor compañía de productos de consumo en el mundo entero
Valores:
Liderazgo: Tenemos una visión muy clara de hacia dónde nos dirigimos. Enfocamos nuestros recursos en lograr objetivos y estrategias ganadoras.…

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