Caso pablo alvarez

673 palabras 3 páginas
ANALISIS DE CASO

1.- Realizar un análisis general del caso.
Respuesta:
En el caso en estudio, Pablo Álvarez, posee un alto cargo de responsabilidad en Recursos Humanos, en la empresa Banfami S.A., con diez años en la organización. Pablo, nuestro sujeto, posee un gran conocimiento empírico, sin tener mayor capacitación en lo que hace. La conducta de Pablo en gran medida obedece a sus aspiraciones personales, sobre los objetivos generales de la empresa y de las especiales de su área. Paralelamente, la empresa Banfami S.A. ha incorporado nuevos conocimientos en los últimos cinco años, pero se estancó porque bajó su calidad.
De las variables expuestas cabe concluir que la empresa Banfami S.A., a modo de solución, debe crear un nuevo
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3.- ¿Está siendo realista Pablo al pensar que la gestión de los recursos humanos puede ayudar verdaderamente a la empresa a mejorar por el hecho de trabajar a partir de los proveedores?
Respuesta:
Definitivamente NO. Como se ha explicado en las respuestas anteriores, Pablo es el vicepresidente de Recursos Humanos de Banfami S.A., y el tema de los proveedores, de clientes, volúmenes de venta, etc, corresponden a otras áreas. Pablo debe dedicarse a fortalecer los recursos humanos de la organización, apoyando a aquellas, pero con el personal idóneo, luego de un buen proceso de reclutamiento y selección. Hoy en día sucede, en la vida real, que en las organizaciones muchos responsables de alto nivel se dedican a hacer cosas que no les compete, y descuidan situaciones que si son de su competencia, provocando los respectivos desequilibrios en la administración de las organizaciones, como le ha sucedido en el ficticio caso de Pablo.

4.- ¿Podrá Pablo convertirse en director general siendo eficiente en la gestión de recursos humanos?
Respuesta:
Sí. La ventaja comparativa de Pablo sin lugar a dudas es su alta capacidad en la gestión de recursos humanos, pero ello no lo limita a esa sola área de la compañía. Esa debilidad que otrora presentara Pablo en cuanto a abarcar mucho, y que por medio de capacitación aprendió a enfocarse sólo en materias de su competencia, puede transformarse en una fortaleza al tener las ganas de ir por

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