Caso pentagram

3867 palabras 16 páginas
Índice de contenidos

1. Objetivos y contenido 2

2. análisis organizativo de la empresa pentagram 2

3. análisis del contexto competitivo 2

4. ESTUDIO DE Propuestas de mejora 2

5. Conclusiones 2

1. Objetivos y contenido

Los objetivos del presente informe, a partir de la información contenida en el documento “Pentagram: el oficio del diseño” entregado son:

▪ Análisis y definición de la estructura organizativa de Pentagram. ▪ Establecer las estrategias que contribuyan a que Pentagram siga actuando de forma competitiva en el mercado. ▪ Diseñar los cambios en el modelo organizativo que se consideran necesarios para la consecución de las estrategias. ▪ Proponer las medidas a adoptar para la implantación
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Los socios son a la vez cumbre estratégica, ya que asumen de forma conjunta la responsabilidad general de la empresa, y núcleo operativo, junto a los miembros que integran sus equipos de trabajo, puesto que participan en la ejecución de los procesos operativos de diseño.

Para dar apoyo a las oficinas técnicas, Pentagram cuenta con tres departamentos: ▪ Departamento legal y financiero, formado por un socio de cada oficina y que tiene subcontratadas las actividades contables y legales. ▪ Departamento de RRPP, formado por tres personas cuyas funciones son atender a medios de comunicación y gestionar la publicación de los libros y publicaciones propias. ▪ Asimismo, en Pentagram se constituyen comités ad-hoc. Están constituidos por nuevos socios y no está definida claramente la naturaleza de los mismos. Se considera por lo tanto que este elemento concreto de la organización no determina un rasgo distintivo específico que nos marque un claro diseño organizativo por sí mismo, al no disponer de información relevante al respecto.

2.2. Análisis y coherencia de las variables de diseño de la estructura organizativa

El proceso de coordinación que se sigue en Pentagram es el de ajuste mutuo entre los socios propietarios, ya que el control de trabajo recae en cada uno de ellos y, sobre los aspectos generales de la dirección de la empresa, se producen reuniones semestrales de los socios en las que, de

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