Caso philips matsushita harvard business review

1036 palabras 5 páginas
Caso Philips versus Matsushita

Situación Actual
Las estrategias de Philips y Matsushita son diferentes, la primera se enfoca en un nacionalismo, la creación de polos de desarrollo y crecimiento independientes. En cambio Matsushita se basa en centralizar su desarrollo en plantas de alta eficiencia en Japón.
En la últimos años más de varios presidentes han pasado por el directorio tratando de reorganizar la empresa, a pesar de lo cual la competitividad de la empresa sigue decayendo. Su estrategia de independencia entre sus filiales ha traído duplicación de cargos, exceso de costos y disminución de la productividad.

Historia

Las estrategias de Philips y Matsushita nos pueden mostrar como existen diferentes formas de enfrentar
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Con el paso de los años esto tuvo que ir cambiando a gerencias más locales, pero con consejos y constantes viajes a la casa central en Japón.
Esto permitió a las subsidiarias elegir que productos comercializaban en forma independiente, a pesar de esto las subsidiarias seguían basándose en las decisiones de la casa central.

Orígenes de los problemas

La disminución de las barreras arancelarias entre países y la baja de los costos de transporte han causado que los problemas de Philips aumenten durante los años, su visión nacionalista, con múltiples nodos de desarrollo independientes, y desarrollo de tecnología innovadoras, le ha traído altos costos, la falta de una estrategia global, esquemas de producción complejos. Su duplicación de departamentos de I+D y la falta de comunicación entre ellos ha llevado a altos costos de desarrollo. La suma de estos factores ha determinado que los márgenes de Philips sean más bajos que el resto de la industria. Causando que la competitividad de Philips haya decaído significativamente durante los últimos años.

En cambio Matsushita basa su estrategia en la eficiencia de las grandes escalas, rápida innovación y estructura operacional de rápida adaptación y producción a alta escala le ha permitido mantener su eficiencia y bajos costos. Por otra parte estas estructuras

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