Caso practico electrolux

1098 palabras 5 páginas
CASO PRACTICO TEMA 1: Electrolux

1. Explique por qué son estratégicas las cuestiones que tenia que resolver Electrolux (ejemplos).
Pienso que son cuestiones estratégicas porque son decisiones que van a marcar el rumbo de la empresa a largo plazo y con ellas lo que buscan es obtener ventajas competitivas frente a la competencia.
En el texto aparecen varios ejemplos:
-Centrarse en las verdaderas necesidades del cliente y por tanto, crear productos basándose en el control de costes y que sobresalgan en la provisión de valor.
-La correcta delimitación de las divisiones de la empresa buscando una mayor claridad en el organigrama, favoreciendo así la coordinación de las actividades.
-En cuanto a los directivos se ve como Electrolux
…ver más…
4. Reflexione sobre las elecciones estratégicas de la empresa.
Respecto a la reestructuración del organigrama pienso que es una medida necesaria en cualquier gran empresa que trabaja en diferentes países. Si no existiese una estructura clara y bien implantada no se podría ser todo lo competitivo que ellos quisieran.
Otro aspecto importante es centrarse en el cliente, en sus necesidades y así, a través de un proceso de desarrollo de productos con personal experimentado en dicho proceso conseguir atraer a los clientes. Un aspecto interesante a destacar dentro del desarrollo de productos es el fuerte control de costes y la sencillez en el proceso productivo. Con ellos buscan facilitar el trabajo de producción e intentar sobresalir respecto a los competidores en la provisión de valor.
Tambien intentan desmarcarse de sus competidores a través de un proceso de responsabilidad social para que sus clientes vean que la empresa trabaja para ellos y el medio ambiente.
Por todos estos factores estoy de acuerdo en como esta gestionando Electrolux su elección estratégica, basándose en la provisión de valor, cuidando el medio ambiente y aportando al mercado productos innivadores, de calidad y fiables que hacen que Electrolux sea una de las empresas lideres del sector.

5. ¿Cuáles son las principales cuestiones relativas a la puesta en acción de la estratega que pueden determinar el éxito o el fracaso

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