Caso practico grupo bimbo

1643 palabras 7 páginas
Asignatura:
 Alumnos:
 Catedrático:
 Caso:
 Entrega:
 Administración
Estratégica
 Christian
Ramírez
Villanueva
 Carlos
Mario
Herrera
Blanca
 No.
3
“Cocinando
para
el
Mundo”
 13/NOV/09



 
 
 INTRODUCCIÓN
 


En
 la
 actualidad,
 las
 empresas
 se
 han
 ido
 fijando
 mas
 en
 la
 importancia
 de
 la
 competitividad.
 Se
 ha
 pasado
 ya
 el
 tiempo
 en
 que
 solo
 se
 enfocaba
 a
 la
 producción
 mecánica
 de
 productos
 y
 servicios,
 para
 ir
 buscando
 nuevas
 posibilidades
 de
 crecer
 mas
 y
 estar
 por
 encima
 de
 los
 competidores
 dentro
 del
 sector
 en
 que
 se
 mueve
 la
 empresa.
La
estrategia
competitiva
es
un
medio
adecuado
para
poder
de
sobre
llevar
y
 adecuar
los
factores
y
reglas
que
rodean
a
la
empresa
…ver más…
Se
 realizara
 la
 lectura
 y
 análisis
 del
 Caso
 3
 sobre
 Bimbo,
 contestando
 las
 siguientes
preguntas:
 
 1. ¿Qué
papel
ocupa
Bimbo
en
el
mercado
nacional
e
internacional?
Utilizar
el
 modelo
de
las
5
fuerzas
de
Porter.
 
 Poder
de
negociación
los
clientes:
 Una
de
las
fuerzas
con
las
que
cuenta
Bimbo
y
es
uno
de
los
factores
clave
de
su
éxito,
 es
el
hecho
de
que
carece
de
una
competencia
real
dentro
de
México,
lo
cual
crea
un
 candado
contra
la
influencia
que
pueden
tener
sus
precios
ocasionada
por
los
clientes.
 Sus
 productos
 se
 rigen
 de
 acuerdo
 con
 el
 mercado
 internacional.
 La
 dependencia
 de
 sus
canales
de
Distribución
es
a
su
favor,
pues
ellos
cuentan
con
una
red
propia
lo
que
 maximiza
su
control
y
firmeza
dentro
del
mercado.
La
disponibilidad
de
su
información
 es
 muy
 consistente,
 pues
 sus
 productos
 los
 podemos
 encontrar
 fácilmente
 en
 cualquier
tienda
a
la
que
compremos.
Así
también
la
existencia
de
productos
sustitutos
 es
escasa.
 
 



 Poder
de
negociación
de
los
proveedores:
 Otra
de
las
fuerzas
de
Bimbo
es
la
selección
de
sus
proveedores,
donde
se
puede
dar
el
 lujo
 de
 seleccionar
 aquellos
 que
 le
 proporcionen
 el
 mejor
 costo‐beneficio
 a
 la
 empresa,
 pero
 siempre
 siguiendo
 los
 lineamientos
 de
 su
 política
 de
 calidad.
 La
 empresa
 en
 el
 documento
 considera
 que
 no
 depende
 de
 ningún
 proveedor,
 lo

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