Caso quaker

1072 palabras 5 páginas
Toma de decisiones

MET INSTRUMENT COMPANY

La compañía Metropole Gas distribuye a los hogares y establecimientos industriales comerciales de una gran ciudad del Este. Hace unos años sus ingenieros desarrollaron un dispositivo de control electrónico para uso de la compañía. Se reconoció la posibilidad de que dicho aparato fuera aplicado a otras industrias, pero no se estudió a fondo el asunto hasta que el Sr. T.B. Wingate propuso a Metropole Gas la información de una nueva entidad dedicada a fabricar y vender el citado dispositivo a empresas no relacionadas con la industria del gas. Wingate ha dirigido con éxito dos pequeñas empresas en otro tipo de negocio y dice que conoce a un joven ingeniero, el Sr. A.B. Ross, que tiene experiencia
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Además Ross opinaba que los puntos de vista de Wingate, eran muchas veces equivocadas y, en consecuencia, precedía que se avecinaban graves dificultades. Ross que es un hombre capaz y ambicioso, dijo que no quería comprometer su porvenir en una operación en la que las decisiones más importantes no eran acertadas.
De la discusión se dedujo también que Ross, estimaba que él soportaba una gran carga en las operaciones de la empresa. Sus conocimientos técnicos y su capacidad para producir artículos de calidad han sido los elementos más importantes del éxito logrado en la puesta en marcha de la nueva división. Reconoció que probablemente el lanzamiento no hubiera triunfado sin la habilidad de Wingate como promotor, pero sugirió que esta misma propensión a promover nuevoas aventuras, era uno de los peligros que él preveía en la estructura existente. Ross puso en claro que estaba inquieto con la resolución de un par de problemas inmediatos. Dijo firmemente que era reacio a seguir como subordinado de Wingate. Inicialmente comunicó que su decisión no había sido precipitada por otra oferta de empleo, aunque tenía la seguridad de que la encontraría cuando la buscase.
Una carta de Wingate, recién llegada indica que en su opinión lo único que cabe hacer es aceptar la dimisión. Reconoce que la marcha de Ross interferirá las actividades de la empresa a corto plazo, pero expresa su confianza en que otra persona de la empresa

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