Caso regal marine

2682 palabras 11 páginas
1. Argumentos teóricos en los que se sustenta el caso

El primer aspecto importante del caso es la misión o meta de Regal Marine. La misión de una compañía es su propósito, aquello con lo que contribuye a la sociedad (distribuir en todo el mundo barcos de lujo).
El segundo aspecto es la estrategia que sigue Regal Marine para conseguir esa meta (la diferenciación).
Para conseguir esta meta y seguir esta estrategia Regal Marine se enfrenta a varios problemas fundamentales:
El diseño del producto: conseguir reducir el tiempo que va desde el concepto de prototipo hasta la producción, por la presión generada por la competitividad y por la innovación constante. El proceso de producción: por las mismas razones de presión hay que reducir
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Es un proceso artesanal en lo referido a la fabricación de los casos y las cabinas, que se fabrican a mano. Después de formar la estructura del barco se sigue un procedimiento en serie, en distintas estaciones de trabajo, para ensamblar el resto de componentes que tienden a ser estándar.
 Estrategia de localización: aunque sus instalaciones se encuentran en Estados Unidos fundamentalmente, Regal Marine decidió expandirse y exporta a 30 países lo que supone una tercera parte de sus ventas.
 Estrategias de distribución de instalaciones: es una distribución orientada al producto fundamentalmente en el ensamblaje de las piezas que siguen una distribución de línea de ensamble con estaciones de trabajo. La planta tiene una zona de fabricación de los componentes que se fabrican manualmente y una zona de pruebas donde se inspeccionan los productos fabricados.
 Administración de los recursos humanos: Regal Marine hace partícipes a los trabajadores del éxito y los beneficios de la empresa, para fomentar el beneficio común de empresa y trabajadores.
 Administración de la cadena de suministro: la mayoría de los productos se fabrican. El casco y las cabinas se fabrican a mano y el resto de componentes se copian y fabrican de forma estandarizada.
 Administración de los inventarios: se implementa el sistema JIT en la línea de ensamble por lo que se reducen los inventarios lo máximo posible
 Programación: a través del sistema JIT se intenta producir

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