1. Gráfico de la estructura organizativa actual de Pancitos S.A.

2. Análisis de las fallas y fortalezas estructurales de Pancitos S.A.

La situación actual de la empresa muestra falencias en cuanto a comunicación entre departamentos afectando así el trabajo en grupo; también se observa la falta de desconcentración o delegación de responsabilidades por lo cuales algunas responsabilidades se duplican, no tiene establecidos las funciones y actividades que cada departamento debe realizar, lo que nos da por resultado la falta de información para la realización de informes y proyecciones.

También se observa que es necesario cubrir la bacante faltante y dar prioridad al cliente ya que …ver más…

Diseño de hojas de Manual de Organización y Funciones de dos unidades que integran la propuesta de estructura organizativa realizada.

GERENCIA

1. Naturaleza:
Es el representante legal de la empresa, esta encargado de controlar y dirigir todas las actividades tanto internas con externas de la empresa Pancitos S.A.
2. Función General:
Tiene como funciones ejecutar todos los acuerdos a los que llegue el nivel directivo; representar a la empresa en su totalidad ante las de más instituciones en las cuales se relacione externamente, y se ve en la obligación de conducir a la empresa al cumplimiento de la misión, visión y objetivos así también de los lineamientos y políticas establecido por el directorio.
3. Funciones Específicas:
a. Brindar información que el directorio lo requiera sobre el estado de la empresa.
b. Ejecutar actos administrativos y comerciales.
c. Dictar disposiciones para el correcto funcionamiento de la empresa.
d. Inspeccionar que la contabilidad este al día revisando libros y su documentación sustentable.
e. Ordenar pagos y cobros utilizando recibos y cancelaciones.
f. Representar a la empresa ante las diferentes instituciones nacionales y extranjeras.
g. Supervisar y dirigir la planificación de comercialización y producción ya sea a corto o mediano plazo.
h.