Caso shipper manufacturing company

734 palabras 3 páginas
CASO SHIPPER MANUFACTURING COMPANY

El objetivo es analizar el caso de la compañía SHIPPER MANUFACTURING, responder las preguntas propuestas con la escasa información disponible en el caso, los temas discutidos durante las sesiones de Clase y lo estudiado en otros casos, artículos, exposiciones y los capítulos del Libro.

Caso: Se trata de analizar la decisión de cambio de estrategia que propone el gerente general de APD.

Preguta1: Que objetivos deben adoptarse en manufactura respecto al costo, entrega, Calidad y Flexibilidad?

Costo: Bajo el modelo actual Shipper esta dividido en tres Divisiones:
División de Productos eléctricos (EPD)
División de Materiales (MD)
División de Productos avanzados (APD)

Si lo que el gerente
…ver más…
Calidad: Al cambiar a Producción en Volumen tendría que implementar instrumentos, procedimientos y vincular Mano de Obra calificada a lo largo de todo el proceso ya que al estandarizar su producción los controles de calidad se deben intensificar. Su objetivo será garantizar la satisfacción del cliente a través de la calidad de sus productos tanto de alto Volumen como especializados.

Flexibilidad: Al cambiar de estrategia de negocio a volúmenes mas altos perderá Flexibilidad y al intentar paulatinamente trabajar con productos especializados perderá tiempos productivos por los cuellos de Botella generados y los cambios de Producto; por lo que deberá trabajar fuertemente en minimizar los tiempos de los cambios y encontrar el balance del costo a lo largo de toda su cadena de producción.
2. De que manera deben alcanzar los objetivos en Manufactura a través del proceso, la organización, el equipo, la fuerza Laboral, la capacidad, la programación, la administración de la Calidad y los sistemas de control de Inventarios y de la producción?

Como las Ventas de Shipper Manufacturing dependen en un 50% de los productos especializados sería un error pasar automáticamente a producciones de alto volumen, para este caso el cambio de estrategia debe ser progresivo y debe diferenciar completamente las dos estructuras de producción sin que la una afecte la otra y

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