Caso sony

1252 palabras 5 páginas
LA CORPORACIÓN SONY

Caso Sony

¿Cuáles son las políticas y prácticas de mayor importancia que hicieron que la Sony fuera una empresa tan innovadora?, ¿se les puede transferir a otras empresas?, ¿Qué problemas le han acarreado a Sony?

• Comenzaron con el concepto básico de que debíamos hacer algo que ninguna otra compañía hubiese hecho antes. Innovadores. • Eliminaremos toda búsqueda deshonesta de utilidades, haremos constante énfasis en las actividades verdaderamente sustanciales y no seguiremos la expansión e dimensiones por si misma. • En lugar de ello, perseguiremos una dimensión de operaciones compacta, la cual pueda penetrar, con la ayuda de la tecnología y de las actividades de negocios, en áreas en las que las
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• Tienen una filosofía de la empresa articulada y única que da un panorama claro de metas, normas y valores de las empresas. • Hay una dirección clara, están más motivadas pero su comportamiento está sujeto a ciertas limitaciones. • Existe una socialización intensiva que significa que asegura que los empleados conocen y entienden la filosofía de la compañía. • Sony era conocida como una rebelde entre las empresas japonesas, no estaba atada a las traiciones de las empresas antiguas y dependía lo menos posible del gobierno o los bancos. • Son innovadoras agresivas. • Las empresas Japonesas tienden a diversificarse partiendo de las fuerzas creadas a través de los años.

• Morita e Ibuka podían tomar decisiones con rapidez, sin tener que sujetarse a las formalidades del rígido método del consenso común entre la mayoría de las grandes empresas, teniendo independencia económica. • Contrataron personal de mayor edad contrario a las empresas japonesas • Dar libertad a lo empleados de hacer lo que ellos quisieran, el desarrollar el trabajo en equipo a través de las células de Kobayashi. • La metodología que utilizan para mantener despierto el interés de sus trabajadores rotación de tareas, los nuevos empleados inician un proceso de inducción desde el proceso de ventas,

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