Caso toby

980 palabras 4 páginas
TALLER GRUPAL Nº 2
Desarrollo Caso
Empleado Toby Butterfiel
MontClair. Company.

Toby Butterfiel se abrió paso en la MontClair Company hasta ser nombrado gerente asistente de la plata en Illinois. Finalmente llegó su oportunidad de ser ascendido. La planta de Houston tenía dificultades para cumplir sus cuotas de presupuesto y producción, de manera que Butterfield fue ascendido a gerente de planta y transferido a Houston con instrucciones de corregir la situación

Ambicioso y con cierto interés por el poder, Butterfield pensaba que la mejor manera de resolver problemas era asumir el control, tomar decisiones y aplicar su autoridad para la correcta ejecución de estas. Tras realizar un estudio preliminar, giró la orden de que cada
…ver más…
¿Cómo cree que podría reaccionar a ellos?

1) Explique el modelo de comportamiento organizacional empleado por Butterfiel y el tipo de ambiente organizacional creado por él.

En el análisis del caso llegamos a la conclusión que el comportamiento organizacional utilizado es el Modelo Autocrático. Como sabemos el modelo se basa en el poder y tener el poder para exigir ejemplo “Haga esto o de lo contrario….”. Lo que significa que si los empleados no obedecen las órdenes serán castigados.

En un ambiente autocrático, la gerencia se orienta hacia una autoridad formal esta autoridad se delega por derecho de jefatura a las personas a quienes se aplica. La gerencia cree que sabe lo que hace y el empleado tiene la obligación de seguir sus órdenes. Supone que los empleados deben ser persuadidos y presionados para que desarrollo sus trabajos, y que ésta tarea de la administración.

Este modelo establece un control rígido de los empleados en el trabajo. “El resultado psicológico para el empleado es una dependencia de su jefe cuyo poder para contratar, despedir y “obligar’’ es casi absoluto”.

Las organizaciones deben estar plenamente integrada en garantizar que su comportamiento organizacional genere un clima favorable en su productividad y en el logro de objetivos, para ello, la gerencia de recurso humano debe difundir una cultura organizacional en donde cada miembro está plenamente

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