Caso toyota cadena de valor

1389 palabras 6 páginas
CADENA DE VALOR

ACTIVIDADES PRIMARIAS
Logística interna
Dentro de las actividades realizadas en esta actividad primaria en Toyota, se destaca la subcontratación de la producción de los componentes a empresas externas con productores de primer nivel. Esto con el fin de evitar gastos de capital, reducir el riesgo al mantener una capacidad de fabrica baja, aprovechar los bajos niveles salariales de las empresas pequeñas.

También se observa una modificación del proceso en el cambio de troqueles, lo que repercutió en una disminución de los inventarios lo que a su vez, produjo una disminución de los costos de almacenamiento y una liberación del capital para ser invertido en otra actividad.

Logró por medio de un nuevo sistema de
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Logra una expansión internacional y una producción a la par con su competidor General Motors con una oferta de alrededor de 150 productos, casi lo mismo que GM empresa con la mitad del tamaño, generando el posicionamiento de Toyota en el mercado automotriz.

Implementa un servicio post venta para generar retroalimentación con sus clientes, en este caso a través de los concesionarios, para mejoramiento del producto.


ACTIVIDADES DE APOYO

Infraestructura de la empresa

Toyota logra ofrecer a un bajo costo, mayor cantidad de productos, aún siendo una empresa menor en tamaño a sus competidores, principalmente por la gestión de sus directivos, la cual es clave en el proceso de evolución y desarrollo del negocio por su clara tendencia a la innovación, en donde se pretendía siempre, buscar nuevos sistemas de trabajo y tecnología, que permitiera no sacrificar calidad y a la vez reducir costos, para poder transmitirlo a sus clientes y lograr posicionamiento. Esto les ha permitido mantener su negocio en buen pie, superando algunas crisis importantes a lo largo del tiempo. Tanto es así, que logran tener 48 fabricas en 26 países de todo el mundo.

Administración de Recursos Humanos

Toyota entendió que debía negociar y trabajar con sus empleados, darle mayor importancia a los recursos humanos, para…

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