Caso vip

879 palabras 4 páginas
CASO VIP

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo vamos a analizar a la empresa VIP encargada de comercializar vehículos y repuestos automotrices, la cual presenta varios problemas en su organización. Pero a pesar de ello, cuento con un destacado éxito en el mercado.

COLABORADORES QUE INTERVIENEN

AREA | NOMBRE | PUESTO | ALMACEN CENTRAL LIMA | JAIME | Jefe de Almacén Central | | RAÚL | Control de Inventarios | | ESTEBAN | Almacenero N° 1 | | CARLOS | Almacenero N° 2 | PLANTA PRE-ENTREGA | PEDRO | Encargado | | SANTIAGO | Mecánico de Planta | TIENDA MANCO CAPAC | RENZO | Vendedor | CONTABILIDAD | ARTURO | Encargado de Facturación | VENTAS ESPECIALES | FELIPE | Ventas Especiales de Autos | GERENCIA | SR. VEIN
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| Como no hay una estadística de la rotación de los productos, se basa de números aproximados sin considerar las cantidades que contiene un empaque. Ya que si lo hubiera, se entregaría por cantidades de empaque y no por producto suelto (Ejem: Si su estadística es 95 y el empaque es de 100 unids, se entregaría 100). | 4 | NO FIGURA EL STOCK EN TIEMPO REAL | Almacén Central Lima | No tienen información a tiempo real. No hay comunicación entre la misma área. | | DELEGACIÓN DE SUS RESPONSABILIDADES A OTROS | Almacén Central Lima | No se debe asignar las responsabilidad inherentes al cargo de uno a terceros, ya que puede ocasionar descontrol y hasta generar la duplicidad de información. | | NO HAY CONTROL DE PÉRDIDAS | Almacén Central Lima | No hay control en las perdidas del producto y no se establece un procedimiento para encontrar a los responsables. Además, se muestra desinterés en encontrar alguna explicación a las pérdidas. | 5 | NO HAY STOCK CRÍTICO | Almacén Central Lima y Ventas Especiales | Al no contar con una debida estadística de rotación de inventarios y por ende de un stock crítico, no se puede atender los pedidos. | | NO FIGURA EL STOCK EN TIEMPO REAL | Almacén Central Lima y Ventas Especiales | No hay una información real del stock en cada área. Ejem: Almacén Central debía llamar a Planta o a tienda para recabar la información. | 6 | LA GERENCIA NO CUMPLE LOS

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