Caso virgin

3510 palabras 14 páginas
Analizando como un CEO

Caso: Virgin

Introducción.

El grupo Virgin es una de las mayores empresas privadas del Reino Unido.

Virgin ha creado más de 360 empresas de marca en todo el mundo, empleando aproximadamente a 50.000 personas, en 29 países. Los ingresos mundiales de marca en 2008 superaron los £ 11 mil millones (aproximadamente 17 mil millones dólares EE.UU.).

Virgin Group ha llegado a crear los negocios de mucho éxito en sectores que van desde la telefonía móvil de transporte, viajes, servicios financieros, medios de comunicación, la música y el gimnasio.

Según una encuesta realizada, el 96% de los consumidores británicos conocían la marca Virgin y la definían con palabras como éxito, diversión,
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Mantiene una toma de decisiones descentralizada, manteniendo reducidos los costes de de la sede. Los negocios operan de forma autónoma y responsable de propio desarrollo.

El planteamiento es la no intervención, los directivos deciden mientras no se trate de grandes tratos o de definir estrategias. Pero cuando se trata de marketing o de la promoción asumen un papel participativo.

En las unidades de negocio se opera con el estilo de Branson buscando que lo empleados participen activamente. La gestión de recursos Humanos impulsa mantener el compromiso del personal mediante opciones sobre acciones, primas y participación en beneficios, y cuando es posible promociones.

Planteamiento corporativo.

En sus comienzos la estructura del grupo Virgin era muy opaca, ya que no cotizaba en bolsa, por lo que la complejidad de su estructura y la falta de cuentas consolidadas hacia muy difícil calcular cifras precisas de su facturación y beneficios. Las empresas pertenecientes al grupo no compartían ni siquiera el mismo año fiscal.

Por otro lado, según Branson, la ventaja de no cotizar en bolsa es que los propietarios se pueden olvidar de los objetivos a corto plazo y concentrarse en los beneficios a largo plazo.

La elección del nombre fue estratégica ya que el planteamiento de expansión a nivel mundial es clave. La idea es identificar a la empresa como virgen en los negocios a los cuales ingresa.

Siendo su activo más importante la

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