Casos De Éxito En Estrátegia

696 palabras 3 páginas
Ensayo
Casos de éxito en Estrategia

¿Es necesario poseer una estrategia para ser exitoso? es bien sabido que una buena estrategia ha sido la clave para que un sinnúmero de compañías se hayan colocado como líderes en el mercado en que fluctúan.
Por lo tanto, los directivos tienen que ser consciente de que una buena parte de su tiempo debe estar orientado a procurar una ejecución rápida y ejemplar de una estrategia que logre posicionar a la compañía por encima de la competencia.
Casos de éxito en estrategia, más que un simple libro que recopila casos relevantes de la Revista BusinessWeek, es un compendio de historias sobre diversas compañías; qué innovar en cuanto a estrategia y como agregar valor a su producto.
Crear una ventaja
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El obtener buenos resultados no depende propiamente de estrategias basadas en costosos programas de desarrollo de productos, sino, que su éxito pudiese estar relacionado con el activo más preciado de la empresa; sus empleados. DELL era una compañía por la que los empleados no sentían lealtad, de hecho, muchos de los empleados alegan que de haber tenido la oportunidad, hubiesen renunciado. El éxito de una nueva estrategia depende en gran medida del compromiso que muestre el equipo con la misma, la existencia de una cultura corporativa, rutinas operativas y procesos de tomas de decisión. Tal fue el caso de Motorola, Dell y Cisco, quienes se dieron cuenta que para lograr sus objetivos con una nueva estrategia, debían cambiar el enfoque, cadencia e incluso la forma de dirigir la compañía.
Por lo general las estrategias que requieren colaboración entre unidades de negocios no pueden tener éxitos si la organización (estructuras y sistemas) no se involucra en conjunto para lograr sus objetivos comunes.
Según los casos, dos datos importantes para lograr éxito en la puesta en marcha de la estrategia son: permitir a sus empleados conocer todos los aspectos de la ambiciosa estrategia y comunicar al mercado que esta estrategia será ganadora y que la compañía competiría fieramente.
¿Puede surgir una estrategia de éxito en medio de la crisis?
En 1977, la crisis asiática llevó a Samsung a estar a punto de colapsar, Jong Yong, presidente ejecutivo de Samsung, respondió

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