Casos De Análisis Control Centralizado De Procter & Gamble

777 palabras 4 páginas
TIPO DE ACTIVIDAD: Taller | Nombre de la Actividad: | Taller Control Centralizado de Procter & Gamble | Nombre Asignatura: | Emprendimiento tecnológico pres | Sigla | EMA8202 | Actividad Nº | N°2_5(P) | Lugar | Sala de clases | APRENDIZAJES ESPERADOS: | Aprendizaje 1 | Evalúa distintos aspectos influyentes del cambio | Aprendizaje 2 | |

Casos de Análisis Control Centralizado de Procter & Gamble

En 1995, los altos directivos de Procter & Gamble examinaron larga y duramente las operaciones globales de la gigantesca empresa y decidieron que podrían aprovechar mucho mejor los recursos organizacionales si cambiaban el nivel en que se tomaban las decisiones en la organización. Hasta 1995, los gerentes de cada
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Este enfoque fue algo que Procter & Gamble no había intentado nunca. Es responsabilidad del vicepresidente global hacer que los diferentes tipos de divisiones dentro de cada área compartan información y conocimiento para que la autoridad se centralice a nivel de área del mundo. Cada uno de estos nuevos altos ejecutivos entonces reporta directamente al presidente de Procter & Gamble, centralizando mas la autoridad. En otro cambio para centralizar mas la autoridad, los gerentes de P&G agruparon divisiones que operaban en la misma área y las pusieron bajo el control de un gerente. Por ejemplo, el gerente de la división de jabones y detergentes del Reino Unido tomo el control de las operaciones de jabones y detergentes del Reino Unido, Irlanda, España y Portugal y se convirtió en el responsable de que cooperaran para que la empresa pudiera reducir costo se innovar más rápidamente en Europa. Procter & Gamble está encantado con su nuevo equilibrio entre autoridad centralizada y descentralizada, porque sus altos directivos sienten que hacen un mejor uso de los recursos organizacionales para cumplir con las necesidades de los clientes. Creen que esta lista para convertirse en la empresa de productos de consumo dominante del mundo, no solamente en Estados Unidos, y en 1996 la empresa logra dos record: uno en ganancias de operación y otro en ventas globales

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