Casos disney parques tematicos

2103 palabras 9 páginas
Caso: parques temáticos de Disney

1. Motivación de la apertura de parques en el extranjero. Ventajas y desventajas desde el punto de vista de Disney. La primordial motivación para la construcción de parques en el extranjero de Disney es la expansión internacional en mercados lo suficientemente ricos para consumir la experiencia que ofrecen en sus parques temáticos. El potencial de los mercados seleccionados en términos de tamaño y crecimiento se medirá en las utilidades al larga plazo, cuando todos estén construidos la asistencia los parques temáticos de Disney fuera de los Estados Unidos superara a la de este país.
Desde el punto vista de Walt Disney Company, la ventaja principal es poder capitalizar el valor de su marca; que
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El caso de Eurodisney demostró que si existían grandes diferencias. El tratar de copiar experiencias pasadas tiende a ser imperfecto y adicionalmente provoca costos de aprendizaje, inherentes a la entrada en nuevos mercados sobretodo en inversión directa. Estos costos se expresaron términos de pérdida de tiempo, esfuerzos y recursos. Tras la casi quiebra de Eurodisney, un inversionista de saudí que inyecto 400 millones ganando una participación del 25%. Consecuentemente, la participación de Disney bajo al 39%, mientras que la del público en general al 31%. Las perdidas erosionaron el valor del know how. Además de disminuir el control de Disney sobre su inversión directa.
2.4 Disney Hong Kong
En el caso de Disney Hong Kong, el modo de entrada fue más conservador a pesar de ser más alta la inversión. Se creó una empresa conjunta, es decir una joint venture. Una joint venture es la alianza empresarial entre dos actores económicos para beneficio conjunto. La joint venture necesita menor inversión en términos relativos en relación a la operación. El riesgo y el retorno son proporcionales a la inversión y en todo caso más bajos que en la inversión extranjera directa. El control es compartido. En este caso, el gobierno de Hong Kong es dueña del 57%, mientras Disney es dueña del 43%. El valor de la colaboración es que permite un desarrollo más rápido del proyecto, reduciendo la incertidumbre. Se reducen los costos asociados a la

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