Ciclo de la apo

933 palabras 4 páginas
CICLO DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

La APO tiene un comportamiento cíclico, de tal manera que el resultado de un ciclo permite efectuar correcciones y ajustes en el ciclo siguiente, a través de la retroalimentación proporcionada por la evaluación de los resultados. Este ciclo corresponde comúnmente al ejercicio fiscal de la empresa para facilitar la ejecución y el control. Los principales exponentes de la APO presentan modelos muy variados, cuyos ciclos exponen contenidos diferentes:

1.- MODELO DE HUMBLE. John W. Humble define la APO como “un sistema dinámico que busca integrar las necesidades de la empresa para definir y alcanzar sus propósitos de lucro y crecimiento con las necesidades del gerente de contribuir y
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4) El superior y cada uno de sus subordinados llegan a un mismo acuerdo de los objetivos y medidas de evaluación de su propio trabajo. 5) Seguimiento continúo efectuado sobre los resultados periódicos del trabajo del subordinado, frente a los plazos intermedios previamente establecidos en la 4 etapa. 6) Evaluación periódica y acumulativa de los resultados del trabajo del subordinado, de sus puntos fuertes y débiles, así como de aquellas medidas propuestas para su desarrollo. 7) Evaluación del desempeño de la organización como un todo.

EVALUACION CRITICA DE LA APO

La APO no es una fórmula mágica, sino un medio a desarrollar un trabajo ordenado y conciente, para conocer con razonable responsabilidad el futuro resultado de las decisiones. Como la APO incluye un proceso de planeación y un proceso de dirección, es muy común que uno o más de esos tres procesos no funcionen bien. Allí es donde comienzan a presentarse problemas con la APO.

A.- LOS 10 PECADOS CAPITALES DE LA APO: Humble asegura que existen 10 maneras seguras de fracasar con la APO y son las siguientes: 1) No lograr la participación de la alta gerencia. 2) Decir a todos que la APO es una técnica poderosa, capaz de resolver todos los problemas. 3) Adoptar la APO dentro de una manera acelerada. 4) Fijar solamente objetivos cuantificables. 5) Simplificar al extremo todos los procedimientos. 6) Aplicar la APO en áreas aisladas, no hacer que

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