Clasificacion de los presupuestos ventajas y desventajas

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CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS:

Se pueden clasificar desde diversos puntos de vista:

*Según flexibilidad.
*Según periodo de tiempo que cubren.
*Según el campo de aplicabilidad de la empresa.
*Según el sector en el cual se utilicen. |

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I. Según Flexibilidad; pueden ser Rígidos o Flexibles

*RIGIDOS: son aquellos que se elaboran para un único nivel de actividad, y no permiten realizar ajustes necesarios por la variación que ocurre en la realidad. Dejan de lado el entorno de la empresa. Este se utilizaba antiguamente en el sector público.

*FLEXIBLES: son los que se elaboran para diferentes niveles de actividad, y se pueden adaptar a las circunstancias cambiantes del entorno. Son de gran aceptación en el
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DONDE SE UBICA:En los planes de acción o planes empresariales para el trabajo real. Es un ciclo real de planificación, la organización o proyecto empezara con un proceso de planificación estratégica, donde se estudia el problema que necesita tratarse y el papel especifico de la organización o proyecto abordarlo. Entonces, se relaciona con las actividades reales que se tienen que emprender para lograr el impacto planificado. De este modo se constituye el plan operacional que mas tarde debe ser presupuestado. No se puede preparar un presupuesto hasta que sepas lo que estas planificando, pues tan solo se incurrirá.VENTAJAS:El hecho de planificar implica una serie de ventajas para la empresa, las cuales se señalan acontinuación:

1. Contribuye a actividades ordenadas y con un propósito. Todos los esfuerzos están apuntados hacia los resultados deseados y se logra una secuencia efectiva de tales esfuerzos. El trabajo no productivo se minimiza.

2. Señala la necesidad de cambios futuros. Ayuda a visualizar las amenazas y oportunidades que se pueden presentar y evaluar nuevos campos para una posible participación en ellos. Lo anterior permite evitar la entropía, es decir, la tendencia de que las cosas sigan su curso hacia la destrucción.

3. Proporciona una base para el control. La planificación y el control son inseparables, ya que son como los

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