Clima organizacional

2708 palabras 11 páginas
CLIMA ORGANIZACIONAL

Introducción

Según la evolución histórica de las organizaciones, cada vez se da mayor importancia al papel que juegan las personas que las integran, cada organización es única. Si analizamos a nivel mucho más profundo las estructuras formales de una organización (organigramas, diagramas y estadísticas), podemos observar que todo grupo humano desarrolla características especiales.

Lacultura de una organización es el producto de todas sus características: sus integrantes, sus éxitos y sus fracasos. Al margen de las normas explícitas de un reglamento, por ejemplo, cada organización desarrolla una personalidad determinada.

Diferencia entre clima laboral y cultura organizacional

Estos conceptos han
…ver más…
¿Qué podemos hacer entonces para mejorar el clima laboral, cómo podemos?

• Reforzar y estimular: Difícilmente se adquiere un nuevo aprendizaje si no se presenta una alternativa.

• Comunicar e informar: La comunicación es una valiosa herramienta de motivación.

• Trabajar en equipo: Se movilizan fuerzas, “sinergias” o posibilidades que hacen que el resultado sea más enriquecedor: “El todo es más que la suma de las partes”. El ser humano necesita parámetros de seguridad. Es fundamental partir de unos mínimos estables para desde ahí seguir construyendo.

• Generar: “valor” a través de las personas.

• Delegar: Potencia la autonomía y la responsabilidad de los empleados. Cuidado con caer en el “síndrome del Titanic”: el magnífico barco se hundió por su prepotencia e incapacidad para cambiar de rumbo.

• Potenciar la participación: Es la manera de implicar a todos en el proyecto.

• Fomentar la diversidad y la “confrontación creativa”: El disenso es la base del trabajo en equipo.

• Reforzar la autoestima de aquéllos que trabajan contigo. Resalta el orgullo propio y de pertenecer al grupo.

• Valorar y animar: “No hay mayor desprecio que no manifestar aprecio”. Estimula con “intangibles” que incrementen el “salario emocional”: manifestar aprecio, tener detalles, dar retroalimentación positiva, etc.

• Involucrar a todos: resalta las aportaciones de cada uno, refuerza la “ilusión colectiva”, aprovecha la

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