Coaching el equipo que no fue

762 palabras 4 páginas
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ

ESCUELA DE GRADUADOS

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Coaching y Trabajo en Equipo

Caso: El equipo que no fue

MBA Gerencial XXXVII

Grupo III

Coronado, Paul

Del Castillo, Ronald

Del Aguila, Juan Manuel

Tae Wo Chong, Shen

Profesor: Francisco Dumler

Lima Marzo 2011

1. Discusión de la caso

El caso transcurre en las oficinas de FireArt, Inc, una fábrica de vidrio, la cual tiene 80 años en el mercado, pero en los últimos 18 meses las ventas y las utilidades han disminuido considerablemente. Eric Holt con amplia experiencia en consultoría ahora es el Director Estratégico de FireArt., ha recibido el encargo de la alta gerencia de formar un equipo
…ver más…
Descripción de los personajes

Eric Hotl, Director estratégico, es una persona que tiene un estilo de aprendizaje asimilador en base a la experiencia de consultor y mantiene una observación reflexiva , a la fecha no ha ejecutado algo tangible., planifica modelos , desarrolla teorías. Asimismo s define como una persona Administrado ISFJ Administrador simpático de hechos y de detalles, que se preocupa por el bien estar del grupo. Es una persona comprometida ya que busca llegar a acuerdo con el equipo principalmente con Randy.

Randy Louderback, Director de Ventas, res una persona de estilo de aprendizaje acomodador , ya que logra que las cosas se hagan , el tiene varios logros profesionales como por ejemplo su agencia de publicidad , asume retos e inicia proyectos., es un planeador ENTP , tiene destreza par ver temas de mercadeo conoce bien el mercado y es abierta a decir las cosas , sis es que esta aburrido se para y se retira, talmente competitivo y utiliza el juego para conseguir los fines.
Maureen Turner Director de Diseño es una persona, es divergente ya que esta constantemente innovando y genera diseños, tiene una mente abierta, hacia los nuevos modelos. Esta considerado como INTJ ya que es el Director de Diseño y tiene destrezas. Es Acomodativo ya que los asumtos de los otros le parecen importantes y los sgue cado que estuvo de acuerdo con Ray
Carl Simons, Director de Distribución es de aprendizaje asimilador , planifica y crea modelos como por ejemplo

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