Coaching para el exito talane miedaner resumen

10309 palabras 42 páginas
Coaching para el Éxito Conviértete en el entrenador de tu vida personal y profesional Talane Miedaner ____________________________________________________________

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Coaching para el

Éxito

Conviértete en el entrenador de tu vida personal y profesional

----------------------------------------------------------------------------------------------------------Resumen elaborado del libro Coaching para el Éxito por Talane Miedaner Copyright © 2002 Ediciones Urano. Impreso en España

Resumen elaborado por CIN cinlatinoamerica@cableonda.net

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Coaching para el Éxito Conviértete en el entrenador de tu vida personal y profesional Talane Miedaner ____________________________________________________________
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Resumen elaborado por CIN cinlatinoamerica@cableonda.net

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Conviértete en el entrenador de tu vida personal y profesional Talane Miedaner ____________________________________________________________

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6. PROTÉGETE CON ELEGANCIA
Nadie puede hacer que te sientas inferior si tú no se los permites. ELEANOR ROOSEVELT

Cada vez que una persona te hiere o te molesta, es porque tú se lo permites. 1. 2. 3. 4. Informar: “¿Te das cuenta de que estás gritando? Pedir: “Por favor, deja de gritarme” Exigir o insistir: “Insisto en que dejes de gritarme ahora mismo” Irse (Pág. 52)

La clave del éxito con estos cuatro pasos es hablar con un tono de voz neutro. No levantes la voz ni hables más bajo de lo habitual. Mantén la calma. (Pág. 53) Nunca le pongas límites a tu jefe, ni a nadie más, delante de otra persona, y sobre todo, no lo hagas en medio de una reunión. También es útil saber ser sutil y hacer los comentarios pertinentes de forma casual. (Pág. 54) Lo buenos es que, con el tiempo, no tendrás necesidad de poner límites, porque la gente no se atreverá a hacerte un comentario desagradable. Existe otro efecto colateral interesante, en cuanto al refuerzo de los límites. Suponemos que, si reforzamos un límite, la gente no nos apreciará, o pensará que somos insistentes

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