Como Dirigir Una Pequeña Empresa

11318 palabras 46 páginas
CÓMO DIRIGIR UNA PEQUEÑA EMPRESA Decálogo de la supervivencia y el éxito

PAUL RESNIK
Edit. McGraw-Hill de Management

CAPITULO I
FORTUNA Y RUINA DE LA PEQUEÑA EMPRESA En este libro se discuten los requisitos básicos que intervienen en el éxito o la ruina del mundo de la pequeña empresa. Una buena dirección es la causa del éxito de las pequeñas empresas
Una buena dirección es el factor que determina la supervivencia y el éxito. Una mala dirección es el factor que determina el fracaso – no lo determina el clima económico, la competencia, la inconstancia de los clientes o la mala suerte.
Una buena dirección – la capacidad de comprender, dirigir y controlar una empresa – se
…ver más…
3. 3. Los humanos somos muy proclives a engañarnos a nosotros mismos. Todos los directores – propietarios tienen puntos flacos relativos, deben reconocer sus limitaciones y aplicar medidas correctivas.
Es normal engañarse a uno mismo, pero los hechos y requisitos de las operaciones de una pequeña empresa no admiten ser torcidos, negados o saltados sólo porque el director – propietario imponga sus propias percepciones emocionales sobre la realidad del mundo de los negocios. Limitaciones internas Los típicos fundadores de empresas son intrépidos, optimistas, incluso misioneros. Tienden a centrarse en la oportunidad, no en el riesgo. Son más dados a la acción que a la reflexión y pueden cobijar tendencias egoístas contraproducentes. Algunas de estas manifestaciones son:
1. 1. Auto – alabanzas inconscientes: ven lo que quieren ver
2. 2. Desdén hacia las áreas de experiencia empresarial limitada: minimizan la importancia de las áreas en las que no tienen conocimiento y sobre lo que les queda por aprender.
3. 3. Rechazo del auxilio Le cuesta solicitar o recibir consejos o ayudas
4. 4. Resistencia a delegar trabajo: quieren controlar el negocio hasta el más mínimo detalle. Desconfían de las ideas ajenas
5. 5. Aversión hacia los útiles de administración básicos y los procesos de dirección: como ser: • • Evaluar el negocio analítica y

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