Como Gestionar Una Mype

3126 palabras 13 páginas
COMO GESTIONAR UNA MYPE
Nuestro país está lleno d historias d éxito d pequeños empresarios q s convirtieron en grandes gracias a su esfuerzo. Ricardo Márquez es un caso, Wong es un caso exitosísimo; Ormeño es otro caso exitoso; cocinas Surge es otro buen ejemplo; San Román con sus productos Nova para panificación; los Rodríguez Banda q antes d ser dueños d Gloria eran transportistas. Los méritos d estas pequeñas empresas q se convirtieron en grandes son anteriores a su crecimiento; son el trabajo, la disciplina, la puntualidad. Y qué decir del éxito de los Añaños de Kola Real, q es un éxito internacional, estudiado en algunas escuelas d negocios. Es una familia de Ayacucho que ha triunfado.

ERRORES QUE DEBEN EVITAR LAS MYPES.
1.- Hay
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* La capacidad de identificar y aprovechar oportunidades. * La creatividad y desarrollo gradual de habilidades personales. * El trabajo duro y la persistencia. * El apoyo de grupos de referencia.

CARACTERÍSTICAS COMERCIALES Y ADMINISTRATIVAS DE LAS MYPES. * * Su administración es independiente. * Su área de operación es relativamente pequeña. * Tienen escasa especialización en el trabajo. * Emplean aproximadamente entre cinco y diez personas. * Su actividad no es intensiva en capital pero sí en mano de obra. * Disponen de limitados recursos financieros. * Tienen un acceso reducido a la tecnología. * Por lo general no separan las finanzas del hogar y las de los negocios. * Tienen un acceso limitado al sector financiero formal.

ORGANIZACION Y ADMINISTRACIÓN DE UNA MYPE.
Es imprescindible definir la organización como función propia d la gestión y requisito indispensable para la dirección d la empresa.
En principio, es necesario señalar que la estructura, las funciones y los procedimientos no pueden ser aplicados mecánicamente ni, mucho menos, copiados entre las diferentes Mypes.

LA ESTRUCTURA. * Es el esqueleto en el que se apoyan todas las decisiones y actividades que tienen lugar en ella. * En la pequeña empresa la estructura se suele adaptar a las características de los individuos que la componen, al desarrollo de la empresa y al

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