Como el agua y el aceite

1465 palabras 6 páginas
CASO # 1 COMO EL AGUA Y EL ACEITE

INTRODUCCION
El siguiente caso se trata sobre una supuesta ¿fusión de iguales? Entre dos empresas dedicadas a la produccion de alimentos. Es un ejemplo de integración, a partir de dos ex compañías rivales una de origen Ingles y otra de origen Aleman con el fin de crear y ser la major empresa de alimentos a nivel mundial. Pero la unión de la emprendedora Royal Biscuit con la conservadora y familiar Edeling GmbH está comenzando a parecer una misión imposible. Los planes de integración están terriblemente atrasados. Los accionistas están recelosos. Pero para Michael Brighton, director de recursos humanos de Royal Biscuit, el problema más inmediato es su incapacidad para colaborar con su contraparte
…ver más…
ASPECTO ECONOMICO:
En este punto es importante tomar en cuenta que cada una de las empresas lleva y maneja sus finanzas de forma diferente, en el caso no se menciona mucho este aspecto pero si es un aspecto tambien a tomar ya que se deberan manejar los porcentajes de ganancia dentro de los accionitas tanto Ingleses como Alemanes donde deberan de unificar criterios para la toma de decisiones a la hora de invertir o reclamar sus ganancias. Para ello se debera contar con personal adecuado para realizar estas tareas de manejo de finanzas y moneda que se manejara en el negocio.
ASPECTOS SOCIO CULTURALES:
Aquí es donde se encuentra la mayor importancia de todo este caso. Pues en el se puede ver el choque de dos culturas la Inglesa y la Germana, en donde cada una tiene diferentes leyes, costumbres, personas, comidas, educacion, etc. Y al fusionar dos empresas que se dedican a un “mismo” negocio las diferencias a la hora de trabajar, producir, convivir, vender, etc son muy diferentes una de la otra. Asi que en este aspecto es donde se debe poner mayor enfasis para que a partir de aquí todos los demas aspectos sean mas faciles de trabajar. Es de suma importancia evaluar y conocer todo lo bueno y no tan bueno de cada cultura para asi crear una nueva cultura donde se maneje lo mejor de las dos para que la empresa pueda llegar a ser lo que se visualiza: ser

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