Competencia Grupo Bimbo

1081 palabras 5 páginas
Clasificación de la competencia
Como empresa panificadora:
Existen dos empresas panificadoras que en su momento si lograron hacerle competencia a Grupo Bimbo las cuales son: * Fargo (Argentina) * Sara Lee (España y Portugal)
Pero conforme pasaron los años Grupo Bimbo fue creciendo y en el año 2011, pudo consolidar varias adquisiciones que venían contemplando desde hacía mucho tiempo y que vinieron a representar un crecimiento espectacular, Bimbo logro la adquisición de Fargo y Sara Lee.
Con la adquisición de Sara Lee, se convirtieron en una de las empresas líderes de los EE.UU. Se adquirió el negocio de panificación de Sara Lee North American Fresh Bakery, que fortaleció su posición con una plataforma de producción y
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Es por eso que lo único que debe importarle a Barcel es mejorar en el sabor de sus productos, en su textura, ya que estos son los factores principales que influyen para el consumo de cualquier producto.
Otra de las marcas que se encuentran dentro de Grupo Bimbo es la marca Marínela, las ventajas de esta son las siguientes: * Posicionamiento todo los consumidores conocen la marca y sus productos. * Relación con el consumidor, es congruente ya que su mercado principal es niños y adolescentes y siempre ha mostrado una imagen fresca y sencilla. * Relación con la competencia, aunque existen muchas galletas en empaque individual Marínela es líder en el mercado, en cualquier tienda ya sea minorista, súper siempre está presente. * Precio, es muy económico ya que está enfocado a un segmento D, C y C+ (en algunos casos).
Sin embargo marínela presenta una fuerte competencia en su mercado y esta es Gamesa, la cual también es una de las marcas más importantes en cuanto a la producción y distribución de pastas y galletas.
El mayor paso en la historia de Gamesa, S.A., llegó en octubre de 1990, cuando la empresa familiar evoluciono para integrarse al consorcio mundial llamado Pepsico, comprometiéndose con las expectativas de una compañía de clase mundial.
Gamesa presenta las siguientes ventajas competitivas sobre

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