Competir al borde del caos

1515 palabras 7 páginas
COMPETIR AL BORDE DEL CAOS
Estrategias para enfrentar los cambios vertiginosos

Shona L. Brown Kathleen M. Eisenhardt

Síntesis: Victor Manuel Jiménez Herrera

Capítulo 1
EL DESAFÍO ESTRATÉGICO DEL CAMBIO

EL DESAFÍO ESTRATÉGICO DEL CAMBIO
Cambio Imprevisible y veloz
Cambio en los : • Consumidores • Competidores • Colaboradores • Regulación • Proveedores • Condiciones políticas

El desafío estratégico fundamental es manejar el cambio.
COMPETIR AL BORDE DEL CAOS Significa por lo menos reaccionar sensiblemente al cambio, anticiparse al mismo cuando sea posible y, en el mejor de los casos, crear e incluso imponer el ritmo del cambio que los otros se ven obligados a seguir.

Dirección estratégica semicoherente
Imprevisible
…ver más…
Toda la atención en la competencia táctica, ninguna en el futuro

PLANIFICACIÓN EXCESIVA: Trampa de la previsión

DEMASIADA REACCIÓN: Trampa de la falta de visión

Dilema: Compromiso con un futuro y flexibilidad con el futuro

Capítulo 6
FIJAR EL RITMO DE LA COMPETENCIA

SINCRONIZACIÓN
La sincronización es esencial para crear un flujo continuo de ventajas competitivas Pasar armoniosamente del diseño a la fabricación, de un producto a otro, de un mercado al siguiente, de una empresa a otra. Permite sincronizar la empresa con el mercado y bloquear a la competencia, crea un impulso para la sincronización.

TRANSICIÓN • Crea una orquestación

Sincronizaci ón

RITMO • Establece un ritmo •Permanece en la disciplina del ritmo •Ajusta el ritmo

Sincronizar es una estrategia eficaz porque obliga a indagar sobre una base regular, a investigar la situación, a adaptarse de ser necesario y luego volver al trabajo. Como resultado, es posible reaccionar más rápido, prever mejor, y posiblemente liderar el ritmo del cambio más efectivamente que si simplemente se responde a los acontecimientos.

Capítulo 7
DESARROLLAR LA ESTRATEGIA

DESARROLLAR LA ESTRATEGIA
Una razón fundamental por la cual las

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