Comportamiento Organizacional y La Dirección De Recursos Humanos

886 palabras 4 páginas
La aplicación del proceso administrativo en el área de recursos humanos
Recursos humano puede mejorar y perfeccionar el empleo y el diseño de los recursos materiales y técnicos.
Planea, organiza y dirige al personal en general, es decir a todas las personas que laboran en la empresa. Además de controlar ciertos procesos como la dotación del personal, la remuneración, capacitación y desarrollo, mantiene las políticas del personal y actúa como enlace entre los trabajadores y el gobierno.
La planeación de recursos humanos es una función que previene las necesidades de personal a través de la determinación de la oferta y la demanda de los empleados que una organización necesita para funcionar
Reclutamiento es un conjunto de
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5. Departamentalización.
6. Centralización o descentralización en la toma de decisiones.
Estos componentes definen la forma que tendrá la organización. La forma es sumamente importante por que influye sobre el trabajo de los individuos. Por ejemplo, una estructura muy vertical, con una larga cadena de mando y tramos de control corto no va a favorecer el trabajo en equipo, por el contrario, si queremos incentivar el trabajo en equipo necesitamos una estructura más horizontal. ¿Por qué? Pues pregúntese lo siguiente ¿dónde se sentirá más libre de dar sus opiniones en una reunión de trabajo: con compañeros de jerarquía similar a la suya, o con su jefe o el jefe de su jefe?
La estructura organizacional define como se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas de trabajo. Existen seis elementos clave a los que necesitan enfocarse los gerentes cuando diseñan la estructura de su organización. Éstos son: especialización del trabajo, Departamentalización, cadena de mando, tramo de control, centralización y descentralización y formalización.
Diseños Organizacionales Más Utilizados:

La estructura simple: Se dice que la estructura simple se caracteriza más por lo que no es en lugar de lo que es. La estructura simple no es elaborada. Tiene un bajo grado de departamentalización, amplios tramos de control, la autoridad centralizada en una sola persona y poca formalización. La estructura simple es una organización “plana”; por lo general tiene sólo dos o tres

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