Comportamiento organizacional Robbins Cap. 11

2906 palabras 12 páginas
Comportamiento Organizacional
Capítulo 11 Robbins
ENFOQUES BÁSICOS SOBRE EL LIDERAZGO
¿QUÉ ES EL LIDERAZGO?
Liderazgo y gerencia son dos términos que a menudo se confunden.
John Kotter, dice que la gerencia se ocupa de manejar la complejidad. Una buena gerencia impone orden y congruencia al planear de manera formal, diseñar estructuras organizacionales rígidas y comparar los resultados con los planes. El liderazgo se refiere a manejar el cambio; los líderes establecen el rumbo con una visión de futuro.
Robert House, señala que la gerencia consiste en implantar la visión y la estrategia dadas por los líderes, coordinar y dotar de personal a la organización y enfrentar los problemas cotidianos
Definimos liderazgo como la capacidad
…ver más…
La consideración, se describe como el grado en el que es probable que el líder tenga relaciones de trabajo caracterizadas por la confianza mutua, respeto por las ideas de los subordinados y por sus sentimientos. Se preocupa por la comodidad, el bienestar, el estatus y la satisfacción de sus seguidores. Un líder muy considerado es aquel que ayuda a sus empleados con sus problemas personales, es amigable, accesible y los trata como iguales.
Finalmente los estudios sugieren que una calificación elevada en las dos categorías generalmente tenía resultados favorables, pero se encontraron excepciones suficientes que indican que es necesario integrar en la teoría los factores de la situación.
Estudios de la Universidad de Michigan
Tenían como objetivo: detectar características conductuales de los líderes que se relacionaran con las medidas del desempeño eficaz.
El grupo de Michigan encontró dos dimensiones de conducta de liderazgo, que nombraron
Orientación a los empleados y Orientación a la producción. Los líderes orientados a los empleados destacaban las relaciones interpersonales, mientras que los líderes orientados a la producción se inclinaban por los aspectos técnicos o por las tareas del trabajo, su objetivo principal era cumplir con las tareas del grupo.
Las conclusiones a las que llegaron favorecían a los líderes orientados a los empleados, ya que los asociaban con una mayor productividad de grupo y satisfacción laboral. Los

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