Concepto de gerencia de talento humano

1061 palabras 5 páginas
CONCEPTO DE GERENCIA DE TALENTO HUMANO
La gestión de talento humano es la responsable de la dimensión humana en la organización, esto incluye: Contratar personas que cumplan con las competencias necesarias para ejecutar un cargo. Capacitar a los empleados. Proporcionar los mecanismos y ambientes necesarios que propicien la motivación y la productividad en la organización.

RESPONSABILIDADES DE LA GERENCIA DE TALENTO HUMANO Apoyar la gestión de la compañía Representar a los empleados IMPORTANCIA DE LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS Genera ambientes favorables que propician motivación, compromiso y productividad. Identifica las necesidades de las personas para encaminar programas. Capacita y desarrolla a los empleados continuamente. Diseña
…ver más…
Empleado: 4% Empleador: 8% SISTEMA INTEGRAL DE PENSIONES A.F.P. Empleado: 3.375% ó 4.375% Empleador: 10.25% SISTEMA INTEGRAL DE RIESGOS PROFESIONALES A.R.P. Tarifa según nivel de riesgo de la compañía. (0.522% 6.96%) PARAFISCALES CAJAS DE COMPENSACION FAMILIAR Tarifa a cargo del empleador: 9%. Distribucion: Caja de compensación 4%, Sena 2%, ICBF 3%.

INDUCCION Y CAPACITACION
INDUCCION: DEFINICION: Proceso por el cual el nuevo empleado se familiariza con la empresa y su funcionamiento. FIN: Facilitar la adaptación del nuevo empleado. CONTRIBUCION: Generar un buen ambiente de trabajo.

TIPOS DE INDUCCION
GENERAL ¿Qué debe saber el empleado de la compañía y su funcionamiento para adaptarse mejor? ESPECIFICA ¿Qué debe saber el empleado sobre su cargo y área de trabajo para desempeñarse mejor?

CAPACITACION
DEFINICION: Proceso por medio del cual el empleado aprende a ejercer su cargo de acuerdo con la normas y procedimientos de la empresa.

PROCESO
IDENTIFICAR NECESIDADES DEFINIR OBJETIVOS DE CAPACITACION

DISEÑAR PROGRAMAS

EJECUTAR LOS PROGRAMAS

EVALUAR LA CAPACITACION

Persona

Empresa

Talento

Programa de Capacitación

EVALUACION DEL DESEMPEÑO PROPOSITO Y PROCESO DEFINICION: Es la revisión del comportamiento y del trabajo del empleado para reconocer sus meritos y corregir sus debilidades.

Proceso

ESTABLECER LOS CRITERIOS DE EVALUACION

COMUNICAR AL EMPLEADO

EFECTUAR LA EVALUACION

ANALIZAR LOS

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