1.0. Introducción

1.1. Chanel Grupo y Chanel perfumería

Chanel S.A. o simplemente Chanel es una casa de moda parisina creada en 1910 por la diseñadora Coco Chanel. La marca se especializa en diseñar y confeccionar artículos de lujo, como indumentaria de alta costura, bolsos, perfumes y cosméticos entre otros. La empresa francesa pertenece a Alain Wertheimer y Gerard Wertheimer, quienes son los nietos del anterior socio de Chanel, Pierre Wertheimer.

Parfums Chanel fue creada en 1924 por Pierre Wertheimer —en colaboración con Coco Chanel— para producir y vender perfumes y productos de belleza. Actualmente, Perfumes Chanel. En los años 1990, la empresa se convirtió en la líder de la industria de los perfumes. Actualmente, el perfume …ver más…

2.5. Políticas

Endeudamiento muy bajo. Chanel presenta unos ratios de endeudamiento muy bajos a consecuencia del conservadurismo que ha caracterizado siempre ha esta empresa.

Desarrollo continuo del personal. Este aspecto es fundamental para la compañía, ya que en su propia misión se expone que “tratan de dar un servicio profesional con calor humano y el mejor trato”, para lo cual es imprescindible tener empleados muy profesionales y comprometidos.

No cotizar en Bolsa. La familia Wertheimer ha sido desde el fallecimiento de Coco Chanel la propietaria de la empresa francesa, y tal y como han declarado en diversas ocasiones, Chanel continuará siendo propiedad de la familia y no saldrá a Bolsa.

2.6. Estrategia

La estrategia se desarrolla a tres niveles: a nivel corporativo, a nivel de negocio y a nivel funcional. La estrategia de Chanel perfumería es una estrategia global, la cual se expondrá al detalle en los siguientes apartados de este informe. La estrategia corporativa es la estrategia de toda la corporación, es decir, la estrategia de Chanel S.A.; la estrategia de negocio es llevada a cabo por cada unidad de negocio; las estrategias funcionales son dirigidas por cada departamento (Marketing) de cada unidad de negocio (Chanel Perfumes).

En cuanto a las sinergias, se aprecian de los dos tipos: sinergias de negocios relacionados y sinergias de áreas funcionales corporativas. Las primeras se dan gracias a que las distintas