Condiciones básicas para el trabajo en equipo

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Condiciones básicas para el trabajo en equipo

Sin lugar a dudas el trabajo en equipo es de gran complejidad, si se tienen en cuenta las aptitudes y habilidades diversas, los intereses que se ponen en juego, además de múltiples circunstancias externas al equipo que de una u otra forma inciden en su desarrollo. Para que éste sea óptimo, es necesario que concúrranlas siguientes condiciones básicas:

1. Confianza mutua:

Constituye la primera base del trabajo en equipo, ya que sin confianza no hay cooperación. Implica, de una parte, una expectativa uno espera (confía) que su compañero está haciendo lo que a él le corresponde. Y por la otra, la disposición a asumir un riesgo, como el de no cumplir una tarea porque aquel de quien se
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Confianza + Comunicación=Apoyo mutuo

El apoyo mutuo lo regula la ley de la reciprocidad, la justicia en las relaciones humanas (tú me ayudas, yo te ayudo).

Gracias al apoyo mutuo en un equipo se dan intercambios de atención, apoyo y respeto. Se puede afirmar, sin exageración, que la supervivencia de un equipo está dada en la medida en que actúen estas tres condiciones básicas, ya que en todo momento las integrantes del equipo deben dar (o pedir) concesiones, trabajos, sacrificios, generosidad y espíritu de servicio.

4. Identificación con los objetivos de un proyecto o programa:

Los objetivos son los elementos que aglutinan la acción de un equipo. Son el blanco al que de manera directa o inmediata se deben dirigir todas las actividades. Si esto no se da, se tendrán varias acciones dirigidas a puntos diferentes, sin ninguna coordinación y no se tendrá un equipo, sino un grupo amorfo de personas que se reúnen bien sea por amistad (la “barra” de un grupo deportivo) o por obligación (un comité citado por un superior, en el cual se dan varios informes órdenes).

5. Tratamiento de las diferencias:

Las diferencias en un equipo de trabajo no solo son inevitables sino que son necesarias. Si no existieran, el trabajo en equipo no tendría razón de ser. Gracias a los desacuerdos expresados en forma oportuna y respetuosa, el equipo sopesa diferentes alternativas y riesgos y tómalas mejores decisiones. Pero además de los desacuerdos, en

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