Conducta de los lideres y de otros miembros del grupo

778 palabras 4 páginas
CONDUCTA DE LOS LÍDERES Y DE OTROS MIEMBROS DEL GRUPO

Fueron sujetos 40 estudiantes, mediante medidas sociométricas de amistas y liderazgo. Se dividieron los sujetos en cinco grupos de ocho personas, con igual potencial de liderazgo y tasas de amistad mutua tan bajas como fue posible. Después, cada uno de esos grupos de ocho realiza tres tareas en una sesión de grupo son líder: de entrenamiento, de ensamblaje mecánico y de discusión. Como a las tasas de liderazgo Basadas en esta ejecución, se dividió cada grupo en dos grupos menores de cuatro personas, elegidas de tal modo que cada grupo tuviera aproximadamente la misma distribución de capacidad de liderazgo. Entonces se probaron esos grupos de cuatro personas en tres tareas similares.
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De esas comparaciones posibles, 159 se quedaron automáticamente eliminadas, dado el escaso número de conductas que caían de esas categorías.

De las 165 comparaciones que en verdad se hicieron, la conducta del líder se diferenciaba en la de otros miembros con una frecuencia significativa de nivel 1% o mas de 34 comparaciones, de nivel 2-5 % en ocho casos y de 6-10% en 12 comparaciones.

Diez categorías tuvieron en promedio menos de una conducta por tarea en cualquiera de las tareas, y en 23 categorías se registró acentuada conducta, pero no hubo diferencias apreciables entre los líderes y otros.,

Primero, se verán los tipos de conducta que parecen diferencias a los líderes de otros miembros en todas las tareas ye n todas las situaciones de grupo. Una parte del estudio implica que los líderes se preocupan característicamente por: a) comprender o analizar la situación, y b) iniciar la acción precisa.

Finalmente, parecen existir interesante diferencias de conducta provocadas por trabajar el grupo en condiciones de líder emergente o de líder nombrado, Al parecer, en la situación de nombramiento es tarea del líder coordinar la actividad o servir de agente para que el grupo logre su meta. Por otra parte, quien se convierte en líder en el grupo emergente puede ejercer el liderazgo mediante acciones enérgicas y haciendo que los otros miembros acepten su liderazgo.

Todos los resultados se opusieron a las expectativas. Se había

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