Conocimiento. Nuevo Activo De La Empresa

1043 palabras 5 páginas
EL CONOCIMIENTO, NUEVO ACTIVO DE LA EMPRESA

Hoy en día, todas las empresas reconocen que el conocimiento es un nuevo activo que genera valor, y que hay que cultivarlo.

Durante los últimos años, la forma de competir entre las empresas se basa cada vez más en crear y acumular nuevos conocimientos, tratando de “saber qué es lo que saben” y hacer el mejor uso de este conocimiento.

Por otra parte, la revolución generada por el fenómeno del Internet está cambiando la forma de gestionar el conocimiento de las empresas. Tanto el internet como las propias intranets corporativas permiten compartir de manera más rápida y eficiente el conocimiento entre las diferentes áreas departamentales, aumentando la productividad.

La obtención del
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Este tipo de conocimiento se encuentra circunscrito al contexto laboral de cada persona. Los conocimientos prácticos incluyen conocimientos procedimentales de cómo desarrollar el trabajo.

El querer hacer es, nuevamente, producto de la motivación que el líder pueda generar en su gente.

El conocimiento, es por mucho, más valioso que los activos tradicionales, como inmuebles o terrenos y a diferencia de estos, no pierde su valor con el tiempo.

Los tipos de conocimiento dentro de las organizaciones son:

* El conocimiento explícito.- Puede ser expresado en palabras y números y ser a su vez compartido en forma de especificaciones o manuales. En otras palabras, este conocimiento puede migrar hacia la comunidad de la empresa de manera relativamente sencilla, así como también ser accesible a otras empresas y a la competencia misma.

* El conocimiento implícito.- No es fácilmente accesible puesto que es completamente personal, haciéndolo muy difícil de comunicar o compartir. El conocimiento implícito por lo tanto se encuentra completamente arraigado en las acciones de las personas. Existen dos dimensiones para diferenciar el conocimiento implícito: * Técnico.- Habilidades comúnmente conocidas como el “know how” * Cognoscitivo.- Creencias, ideales, valores.

Los cinco pasos que los gerentes de nivel medio deben seguir para crear el sistema de

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