Consultoría en la gestión financiera

1184 palabras 5 páginas
AMPLITUD Y ALCANCE DE LOS SERVICIOS DE CONSULTORÍA
4.3 PRINCIPALES TIPOS DE ORGANIZACIONES DE CONSULTORÍA

LA CONSULTORÍA EN LA GESTIÓN FINANCIERA

Todo proyecto o misión de Consultoría debe ocuparse inevitablemente de cuestiones y prácticas financieras, esto se debe a 2 razones principales:

1.- Finanzas y Contabilidad son el idioma de trabajo de la empresa.

2.- Vínculos estrechos y complejos entre la función financiera y todas las demás esferas funcionales.

Propósito de la Consultoría en la Gestión Financiera es concentrarse en los problemas especiales relacionados son las esferas de decisión de índole específicamente Financiera.

Consultor de Empresas, ¿Será la mejor Persona para ayudar a sus clientes en esta difícil
…ver más…
• Determinación del tipo exacto de valores que se emitirán.

Utilización de los Fondos Adecuados
Ventajas: aumentan los beneficios de la acción ordinaria gracias al «efecto palanca».

La financiación por medio de endeudamiento es la primera opción. (Capacidad de Endeudamiento)

El consultor se enfrenta a una ardua tarea en esta área, ya que reeducara a sus clientes.

Otra de las tareas del consultor consistirá, en persuadir al cliente para que realice una proyección a largo plazo del efectivo que se generará.

FUSIONES Y ADQUISICIONES
Aportan muchas oportunidades para el Trabajo de Consultoría, mayormente después de la Fusión – racionalización de actividades.

Pre- Fusión – Valoración Justa
Métodos de Valuación para una empresa:
• • • • Precio Actual del Mercado de acciones ordinarias de la empresa. Valor de Mercado de los elementos del Activo Ganancias futuras Capitalizadas Valor de Reposición o Duplicación (costo de crear una organización análoga de la nada).

Método de Pago: Cuestión sumamente compleja y exige conocimientos de los mercados financieros.

• Pago en Efectivo • Intercambio • Bonos y Pagarés • Acciones Preferentes • Obligaciones Convertibles • Se puede manejar un precio Fijo o Móvil

Métodos de Control: «Estrategia Esencial», «Control Estratégico», La sede dela empresa asume la dirección por medio de un sistema de Control Financiero

LA

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