Contexto Integral De La Ingeniería Industrial

5163 palabras 21 páginas
“Kaizen”
“Contexto Integral de la Ingeniería Industrial”

Contenido Unidad IV. Kaizen (Mejora continua) 3 Introducción 3 4.1 Concepto 3 4.2 La práctica de Kaizen 4 4.3 Administración de Kaizen 4 4. 4 El enfoque de Kaizen en la resolución de problemas 5 4.5 Cambiando la cultura de la empresa 6 Unidad V. Contexto Integral de la Ingeniería Industrial 7 5.1 Ingeniería concurrente 7 5.2 Diseño de sistema humano, máquina y procesamiento de la información 8 5.3 Inteligencia artificial y sistemas de administración del conocimiento 10 5.4 Administración de la productividad total 12 5.5 Normas ambientales internacionales basadas en la ISO 14000 13 5.6 Automatización flexible 14 Bibliografía 15

Unidad IV. Kaizen
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El kaizen requiere de personas motivadas a pensar y capacitadas para que piensen crítica y constructivamente.
4.2 La práctica de Kaizen
Cuando se comparan diferentes compañías, existe una gran variación en las actividades de mejoramiento continúo autónomo realizadas por los miembros de las líneas, tanto de alcance como de efecto. Si se examina y se compara a las empresas donde estas actividades están progresando de manera rápida con aquellas que avanzan con lentitud, podemos ver una variedad de diferencias. Estas pueden clasificarse de acuerdo con los siguientes diez factores. 1. La actitud de “estamos haciendo bien nuestro trabajo” o “comparado con el pasado, nuestro trabajo ha mejorado”. 2. Falta de ideas de mejoramiento. 3. Dificultad por parte de los participantes para explicar los puntos fundamentales de sus ideas de mejoramiento. 4. La preocupación por el trabajo diario no le deja tiempo a los participantes para pensar en los mejoramientos. 5. Falta de presión para plantear mejoramientos , por lo tanto nadie presenta opiniones sobre estos. 6. Imposibilidad de algunas compañías de crear un ambiente donde las propuestas de mejoramiento sean bienvenidas. 7. Lentitud en evaluar las propuestas y reportar a la gerencia las decisiones sobre su adopción. 8. Falta de interés por parte de la gerencia en las propuestas de mejoramiento, o en revisarlas, promoverlas o ampliarlas. 9. Lentitud

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