Control De Gestion

1047 palabras 5 páginas
TEMA I GENERALIDADES
CONTROL DE GESTION
CORONEL CARRILLO MOISES GERARDO
GRUPO 9401 coronelmg@hotmail.com Control de Gestión

Al inicio de este trabajo definiremos el concepto de control, controlar no es Seguir, ni Vigilar, ni Restringir, sino que es Dirigir, Guiar, Medir, Corregir.

Si consideramos al Control como una etapa del Proceso Administrativo, en este se verifica la relación de las acciones realizadas con los resultados esperados, de tal forma de poder corregir tendencias o prácticas erróneas.

Definición de Control
Es un proceso de observación y medida a través de la comparación sistemática de los objetivos previstos contra los resultados obtenidos. Es un proceso continuo y dinámico, que debe estar alineado con la
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• Las pautas del entorno global y del sector, para conocer las oportunidades y amenazas que allí surgen.
Controles formales que están compuestos por: • La planificación estratégica de la Organización. • Los sistemas de información que la Organización tenga implementados. • El tipo de la estructura organizacional.

Planes de control
Un plan de control consiste y requiere: • Identificación y Análisis de las áreas sensibles de control. • Determinación de los puntos de control dentro de las áreas. • Teniendo en cuenta lo anterior, debemos seleccionar entre los distintos tipos o formas de control dentro de la Organización.

Una vez determinadas las áreas sensibles o críticas de control y sus correspondientes puntos de control, se deberá elegir los tipos de control que harán más eficientes el plan de Control. • Controles Preventivos (ex-ante) • Controles durante la ejecución (concomitante) • Controles después de la ejecución (ex-post)

Modelos de Control de Gestión
En función de la combinación de mecanismos que utilice una Organización para adaptarse a su entorno y facilitar el control interno, se pueden considerar cuatro tipos de controles:

Control Familiar (Liderazgo)
Organización pequeña, y centralizada con poca formalización de procesos y con un estilo de dirección personalista e informal por parte del principal directivo de la Organización. Hay delegación de

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