Control Del Sistema De Conversión

5202 palabras 21 páginas
Universidad Laica Vicente Rocafuerte de Guayaquil
Facultad de Ciencias Administrativas
Ingeniería Comercial
Administración de la Producción
Control del Sistema de Conversión

Contenido Planeación de las Necesidades de Materiales 4 Dependencia de la Demanda 4 Independencia de la Demanda 4 Aplicación de MRP como un Sistema de Programación y Ordenamiento 5 El Plan Maestro de Producción 5 El Estado del Inventario 5 La Lista de Materiales 5 Objetivos y Métodos del MRP 5 1.- Disminución de Inventarios 5 2.- Disminución de los Tiempos de Espera en la Producción y en la Entrega 5 3.- Obligaciones Realistas 5 4.- Incremento en la Eficiencia 5 Componentes del Sistema MRP 6 Sistema de Planeación de Requerimientos de
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El sistema MRP comprende la información obtenida de al menos tres fuentes o ficheros de Información principales que a su vez suelen ser generados por otros subsistemas específicos, pudiendo concebirse como un proceso cuyas entradas son:
El Plan Maestro de Producción, el cual contiene las cantidades y fechas en que han de estar disponibles los productos de la planta que están sometidos a demanda externa (productos finales fundamentalmente y posiblemente, piezas de repuesto).
El Estado del Inventario, que recoge las cantidades de cada una de las referencias de la planta que están disponibles o en curso de fabricación. En este último caso ha de conocerse la fecha de recepción de las mismas.
La Lista de Materiales, que representa la estructura de fabricación en la empresa. En concreto, ha de conocerse el árbol de fabricación de cada una de las referencias que aparecen en el Plan Maestro de Producción.
Objetivos y Métodos del MRP

Los sistemas MRP están concebidos para proporcionar lo siguiente:
1.- Disminución de Inventarios.- El MRP determina cuántos componentes de cada uno se necesitan y cuando hay que llevar a cabo el plan maestro. Permite que el gerente adquiera el componente a medida que se necesita, por tanto, evita los costos de almacenamiento continuo y la reserva excesiva de existencias en el inventario.
2.- Disminución de los Tiempos de Espera en la Producción y en la Entrega.- El MRP

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