Control Por Áreas Funcionales

3734 palabras 15 páginas
CONTROL POR ÁREAS FUNCIONALES
Una de las ventajas de aplicar el control es el evaluar las ejecuciones para determinar alguna acción correctiva si fuera necesario, así que el control se aplica a las cuatro áreas básicas de la empresa y a sus subfunciones.
CONTROL DE PRODUCCIÓN
Busca incrementar la eficiencia, reducir costos, mejorar la calidad del producto aplicando algunas técnicas como el estudio de tiempos y movimientos, inspecciones, análisis estadísticos, programación lineal y dinámica, y análisis gráficos. En ésta área, el control tiene cuatro funciones:
Control de calidad: es la vigilancia que debe hacerse para comprobar una calidad específica en materia prima y productos terminados, establece límites aceptables de variación con
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- Inventarios
- Compras.
- Innovación en plante y equipo.
- Finanzas.
- Determinación de las necesidades de efectivo.
- Necesidades de planta y de recursos humanos.

Control de ventas: mediante éste sistema mediremos el total de nuestras ventas contra lo que se había pronosticado, analizando las variaciones originadas y adoptando las medidas pertinentes tales como mejorar el servicio al cliente, facilidades de crédito, campañas publicitarias para reforzar al vendedor, aumentar sus áreas de acción.

CONTROL DE FINANZAS
Es una herramienta de la cual vamos a obtener información acerca de la situación financiera de toda la empresa, establece lineamientos para evitar pérdidas y costos innecesarios, y para darle un uso racional a los recursos económicos, apoyando con ésta información al ejecutivo en la toma de decisiones, y adoptar medidas correctivas.

Control presupuestal.- los presupuestos son elaborados en la etapa de planeación, pero en la práctica nos permiten obtener información comparando lo presupuestado con lo realmente ejercido, y proporcionen bases para los ajustes correspondientes. Un sistema de control presupuestal debe incluir las áreas principales de una empresa como son ventas, producción, inventarios, compras coordinándolas como un todo y armonizar entre sí los diferentes presupuestos, detecta las causas que hayan originado ciertas diferencias y así poder tomar las medidas necesarias

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