Control Presupuestario

1987 palabras 8 páginas
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR

I.U.T. ANTONIO JOSE DE SUCRE

MARACAIBO – EDO. ZULIA

REALIZADO POR:

ESTHEFANY ARRIETA

C.I: 17.836.064

RIESGO Y SEGURO

MARACAIBO, MAYO DE 2012

ESQUEMA

1. CONTROL PRESUPUESTARIO (DEFINICIÓN)

2. EL CONTROL PRESUPUESTARIO COMO HERRAMIENTA GERENCIAL

3. PROCEDIMIENTOS A SEGUIR PARA UN EFECTIVO CONTROL PRESUPUESTARIO

4.
…ver más…
En este apartado de esta herramienta prestamos especial atención a:
- ¿Qué es un presupuesto, quién debería participar en su elaboración y por qué presupuestamos?
- Los planes operacionales
- Cálculo de costes
- Fuentes de financiación.

Necesitas abordar estos asuntos antes de empezar a desarrollar tu presupuesto, pues constituyen una extensión del proceso de planificación en el que se basa toda la elaboración del presupuesto (ver también las herramientas
Descripción general de la planificación, Planificación estratégica y Planificación de acción).

La elaboración de un presupuesto es una tarea difícil y responsable. La capacidad de tu organización para conseguir lo que había planificado y para sobrevivir económicamente, depende del proceso presupuestario. Quienquiera que elabore el presupuesto debe:

- Comprender los valores, estrategia y planes de la organización o proyecto;
- Comprender el significado de rentabilidad y coste-eficiente.
- Comprender las implicaciones de generar y recaudar fondos.

Para asegurarte de que comprendes todo esto, es a menudo una buena idea tener un equipo presupuestario. Esto sólo supone que una persona hiciera un borrador del presupuesto que, a continuación, es comentado y discutido por todo el equipo. Cuando el personal tiene competencia para tomar plena responsabilidad de la actividad financiera de la organización o proyecto, los siguientes participantes debería n participar en el proceso

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