Control estrategico

2672 palabras 11 páginas
CAPÍTULO IX
Funciones Complementarias del Proceso de Control Estratégico
Funciones Complementarias
Un proceso efectivo de control estratégico debe ser precedido por otros procesos tales como análisis ambiental y político, el planeamiento estratégico, el diseño de sistemas de información, la aplicación de técnicas organizacionales de motivación, medición y evaluación, y el logro de actividades empresariales y creativas del personal.
El sistema de información que usa el control estratégico debe tener la habilidad de ofrecer información de soporte decisional, formada por reportes analíticos predictivos no estructurados y no recurrentes que indiquen tendencias y desbalances, además de las transacciones efectuadas en la organización.
Las
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El ingreso residual: es una medida de rendimiento modificada. Intenta medir a los centros de inversión por la utilidad que obtienen, menos un cargo que la organización les hace por el uso del capital, resulta de aplicar una tasa prefijada al capital que realmente haya utilizado el centro durante un periodo dado. Este método es consistente el exigir el mismo rendimiento a los activos similares que usan diferentes divisiones. Su mayor problema es medir adecuadamente la inversión que corresponde a los diferentes centros de responsabilidad.
CAPÍTULO XI
El Análisis Estratégico de Costos y su Impacto en la Organización
Los Costo y la Competencia
Los costos son un factor clave cuando se consideran aspectos de control, sobre todo si los precios los fija el mercado. En estas circunstancias la única vía controlable para mejorar la rentabilidad es la de aumentar la productividad cuyo impacto se manifiesta normalmente en la mejora de los costos unitarios.
Diferentes Costos Para Diferentes Propósitos
Los sistemas de costo tienen cuatro propósitos: * Valorar inventarios. * Asignar costos controlables a centros de responsabilidad * Ofrecer datos atingentes a los procesos decisionales operativos y estratégicos. * Como herramienta de diagnóstico.
Los Costos y

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