Control estrategico

1770 palabras 8 páginas
INTRODUCCION
Con este trabajo de investigación podremos comprender mejor que es el control estratégico y porque es tan importante que se lleve a cabo en una organización, así, como también lo que es el plan de contingencias y la globalización.

1. ¿QUE ES EL CONTROL ESTRATEGICO?
El control estratégico se denomina también control organizacional: es el sistema de decisiones de la cúpula, que controla el desempeño y los resultados de la empresa en su totalidad, teniendo como base las informaciones de retroalimentación que provienen del ambiente externo a la empresa y del nivel intermedio. Establecidos los objetivos que se pretende alcanzar y elaborados los planes para lograrlos, la función del control implica la observación de las
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Algunos cambios son: • Cambio de una sociedad industrial, caracterizada por la informática. * ENTORNO INDUSTRIAL Se encuentran los cambios en la estructura de la industria, en la forma como ésta se financia, en su grado de presencia gubernamental, en la ingeniería, los procesos y los productos típicos utilizados allí y en sus estrategias comunes. Se monitorea mejor, mediante la lectura de periódicos técnicos y comerciales de la industria respectiva. * ENTORNO COMPETITIVO Incluye la consideración de los cambios en los perfiles del competidor, en los patrones del mercado, en el compromiso para la investigación y desarrollo. Las preguntas iníciales que debemos hacemos son: • ¿Quién es la competencia? • ¿Cómo compite?

2. DISEÑO Y ELABORACION DE LOS PLANES DE CONTIGENCIA
Una premisa básica de la buena dirección estratégica es que las empresas deben planear formas de enfrentar los acontecimientos favorables y desfavorables antes de que estos ocurran. Muchas empresas preparan planes de contingencia solo para los sucesos desfavorables y esto es un error, ya que tanto la reducción al mínimo de las amenazas como el aprovechamiento de las oportunidades mejoran la posición competitiva de una

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