Cooperativismo y funciones

4127 palabras 17 páginas
ADMINISTRACIÓN DE LA COOPERATIVA
Toda empresa para poder desarrollar bien sus actividades y lograr los fines que persigue, debe organizar sus recursos humanos y materiales bajo dos aspectos:
1- En forma adecuada: es decir organizarías de modo que cada uno de estos recursos cumpla una función y contribuya a lograr el objetivo que se busca.
2- Bajo una dirección: que se encargue de planificar y coordinar las diferentes actividades que se desarrollan en la empresa.
La Cooperativa organiza sus recursos en forma colectiva con la participación de todos los socios y con igualdad de derechos y obligaciones.
Todas las actividades que se desarrollan en ella, son dirigidas, coordinadas y controladas por los socios a través de organismos y cargos
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Las decisiones se toman con el voto favorable de la mayoría de los miembros del Consejo asistentes

ORGANISMOS DE CONTROL Y VIGILANCIA
-La Junta de Vigilancia:
Tiene a su cargo controlar el funcionamiento de la Cooperativa en lo económico, social y cultural
La Junta de Vigilancia es elegida por la Asamblea General para el período de un (1) año, y está integrada por dos (2) socios hábiles con sus respectivos suplentes.
Funciones de la Junta de Vigilancia
-Cuidar el correcto funcionamiento y la eficiente administración de la Cooperativa.
-Señalar de acuerdo con el Consejo el procedimiento para que los socios puedan examinar los libros, inventarios y balances.
-Vigilar porque los socios cumplan sus obligaciones estatutarias y y no violen las normas legales.
-La Junta de Vigilancia será responsable del cumplimiento de sus funciones ante la Asamblea General de Socios a la cual rendirá un informe.
-El Fiscal:
Depende y es elegido por la Asamblea General, con su respectivo suplente para el período de un año.
Tiene a su cargo la revisión fiscal y contable de la Cooperativa
Funciones del Fiscal:
-Efectuar el chequeo de los fondos de la Cooperativa cuando lo estime conveniente y levantar las actas respectivas.
-Velar porque los libros de contabilidad estén al día.
-Firmar: Los balances y cuentas que debe rendir el Gerente a DANCOOP.
-Los cheques de la Cooperativa

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