Coordinacion En Una Cadena De Suministros

7430 palabras 30 páginas
Capítulo 17
COORDINACIÓN EN UNA CADENA DE SUMINISTRO I. FALTA DE COORDINACIÓN EN LA CADENADE SUMINISTRO Y EL EFECTO LÁTIGO:
La coordinación de la cadena de suministros mejora si todas las etapas de la cadena emprenden acciones que, en conjunto aumentan las utilidades totales de la cadena de suministros.La falta de coordinación se presenta porque diferentes etapas de la cadena tienen objetivos que se contraponen o porque la información que pasa entre las etapas se retrasa y distorsiona.Como resultado cada etapa trata de maximizar sus propias utilidades, lo que produce acciones que a menudo disminuyen las utilidades totales de la cadena.
En la actualidad las cadenas de suministro constan de etapas que tienen muchos propietarios
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2. Obstáculos de procesamiento de la información.
La información sobre la demanda se distorciona a medida que avanza por las diferentes etapas de la cadena de suministro y provoca mayor variabilidad en los pedidos dentro de la cadena de suministro.

3.2. Pronósticos basados en los pedidos y no en la demanda de los clientes:

Etapas dentro de una cadena de suministro hacen pronósticos que se basan en los pedidos que reciben la variabilidad en la demanda de los clientes se acrecienta a medida que los pedidos avanzan por la cadena de suministros para llegar a los fabricantes y proveedores.
En esta situación u pequeño cambio en la demanda de los clientes se acrecienta a medida que avanza por toda la cadena de suministro en la forma de pedidos de los clientes.
El hecho de que cada etapa de una cadena de suministro pronostique la demanda con base en el flujo de pedidos recibidos de la etapa anterior da como resultado un aumento en las fluctuaciones de la demanda a medida que los pedidos avanzan por la cadena, del detallista al fabricante.

3. OBTACULO DE OPERACIÓN

4.3. Pedidos en lotes grandes:
Cuando una empresa coloca pedidos en lotes de tamaño mucho mayor que cuando surge la demanda , la variabilidad de los pedidos va aumentando a medida que avanza por la cadena de suministro. Las

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