Corrientes Y Enfoques De La Auditoria Administrativa

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CORRIENTES Y ENFOQUES DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA * Los diferentes autores y tratadistas que se han ocupado de la auditoria administrativa, la han enfocado con distintos criterios, los cuales, sin embargo, podemos clasificarlos en dos grandes corrientes de pensamiento. * Primera Corriente: un examen de la estructura de control. * Los que están a favor de esta corriente sostienen que la auditoría operativa debe ser considerada un examen de los “controles” o “medios” utilizados para realizar la función de que se trate. * - No aceptan el término de auditoria administrativa. * - Debe ser considerada un examen de los controles o medios utilizados para realizar cierta función. * - Asumen la posición de considerar …ver más…
Esta corriente de pensamiento entiende y expone que la auditoría administrativa involucra, además del examen de la estructura del control (medios) para determinar su eficiencia, un examen y evaluación de la eficiencia con que se manejan los recursos y resultados (efectividad) alcanzados en el desempeño de una función gerencial cualquiera. Quiere decir esto que la auditoría administrativa va mucho más allá del mero examen de los controles o medios utilizados para ejercer una función determinada, cubriendo en realidad todo el aspecto estructural y metodológico de un organismo social.
Segunda Corriente: un examen total de la estructura y comportamiento de un organismo social. Esta corriente de pensamiento entiende y expone que la auditoría administrativa involucra, además del examen de la estructura del control (medios) para determinar su eficiencia, un examen y evaluación de la eficiencia con que se manejan los recursos y resultados (efectividad) alcanzados en el desempeño de una función gerencial cualquiera. * Leonard W.P., quien señala: “Los factores en los métodos y desempeño directivos que requieren una constante revisión y evaluación son: planes y objetivos, organización, políticas y prácticas, sistemas y procedimientos, métodos de control, medios de operación, recursos humanos y físicos”. * Chapman W.L. y W. Alonso,

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