Corrientes actuales en la administracion

2852 palabras 12 páginas
Corrientes actuales en la Administración

Contexto: en las décadas de 1960 y 1970 se ponen de manifiesto cambios sociales, económicos y culturales de gran impacto en las organizaciones, generando nuevas corrientes.
1. Turbulencia e inestabilidad de los mercados: suba del petróleo, cambia el sistema financiero mundial, provoca efecto turbulencia: son factores que traen imprevisibilidad.
2. Mercados: pasamos de mercados crecientes a decrecientes y estancados.
3. Cambios con turbulencia: problemas para predecir el cambio lo suficiente y para planificar una respuesta, necesidad de respuestas rápidas y precisas con anticipación.
4. Desarrollo de bloques y aumento del proteccionismo selectivo.
5. Globalización de los mercados y de la
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APORTES DE REICH: se ve a la organización como un sistema interdependiente que opera en muchos países. Los puestos claves se cubren con administradores de diferentes nacionalidades. Polémica sobre si las inversiones en el exterior disminuían la cantidad de puestos de trabajo en la casa matriz (no).
CULTURA ORGANIZACIONAL: la cultura es el conjunto de valores, creencias, normas y suposiciones compartidas por los miembros de la organización. Influye sobre la eficacia y eficiencia y afecta las funciones administrativas de planeación, organización, integración, dirección y control.
CULTURA COMPARTIDA: cada gerente debe sentirse como un empresario y actuar como un empresario lo haría si estuviera en ese lugar en cada momento. (hay socios y no gerentes).

Proceso de administración estratégica
Investiga por qué algunas organizaciones tienen éxito cuando otras fracasan, sacando como conclusión que se debe al constante análisis del medio ambiente para poder adecuarse al mismo. El desempeño empresarial está condicionado por la industria en que la empresa se ubica, país/países en que se localiza y sus propios recursos, capacidades y estrategias
Los pasos son: selección de la misión y metas, análisis del ambiente competitivo externo (F – D), selección de estrategias basadas en fortalezas que corrijan sus debilidades para tomar ventaja de O externas y contrarrestar A externas, y la implementación de estrategias.

ESCUELAS DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL

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