Corte ingles caso 21

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1. Elabore un perfil estratégico de la empresa e identifique sus principales fortalezas y debilidades.

El Corte Inglés ha llevado a cabo una estrategia de diversificación junto a una política de especialización que ha dado como resultado la creación de varios formatos comerciales. Cada una de las cadenas responde a las demandas que requiere un determinado segmento de mercado. El Corte Inglés es la principal línea de negocio del Grupo y el formato de mayor espectro, ya que responde al modelo de gran almacén en el que tienen cabida todo tipo de productos y servicios, desde las últimas tendencias de moda y complementos hasta artículos deportivos y culturales, o electrónica de consumo..…………………………………………

Fortalezas: Experiencia
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3. ¿Qué estrategias de desarrollo, en cuanto a su dirección, ha seguido básicamente El Corte Inglés desde su creación? ¿Qué tipos de sinergias se pueden generar?

La estrategia de desarrollo más notable de El Corte Inglés es la diversificación e innovación basadas en sus necesidades y conocimientos a manera de crecer en el mercado, sin recurrir a las compras a otras empresas. Para su desarrollo la empresa se ha encargado de mantener y reforzar su liderazgo en el medio por medio de la apertura de nuevas tiendas centrales y la creación de nuevos servicios y productos continuamente.

El sistema de distribución global de toda la empresa es muy similar y está estrechamente relacionado con el negocio central, lo cuál crea una sinergia entre cada uno de los establecimientos, en el área de compras, sistemas de ventas y clientes. A su vez se crea una sinergia en las cadenas de tiendas como Superior, Superior Exprés, Opencor o Sfera gracias a la tecnología de comercialización de los productos la cual es muy similar.

4. Analice los métodos de crecimiento seguidos históricamente por la empresa: ¿cuál de ellos ha prevalecido? ¿Qué lógica ha seguido la empresa en sus métodos de crecimiento? Analice las posibilidades de desarrollo en el futuro tanto en el contexto nacional como internacional.

En un principio El Corte Inglés, se limitaba a ampliar su cadena de distribución en el mercado, sin formar parte de ningún otro negocio. A partir de 1995, la empresa comenzó a

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