Modelado de Negocios
Evaluar el estado del negocio: capturar un vocabulario común del negocio mantiene la reglas del negocio evaluar organización de destino establecer y ajustar los objetivos identificar los objetivos de negocio definir la arquitectura de negocio

Clave Artefactos Resultantes: visión empresaria objetivo la evaluación de la organización Glosario de negocios Normas de negocios Objetivo de la empresa

Describir Negocio Actual: evaluar organización de destino encontrar actores y casos de uso de negocio establecer y ajustar los objetivos encontrar trabajadores de negocio y entidades capturar un vocabulario común del negocio definir la arquitectura de negocio mantener las reglas de negocio identificar los objetivos de …ver más…

Mala organización y control de requerimientos. Requerimientos mal entendidos.

Los objetivos del flujo de datos requerimientos son:
Establecer y mantener un acuerdo entre clientes y otros stakeholders sobre lo que el sistema podría hacer. Proveer a los desarrolladores un mejor entendimiento de los requerimientos del sistema. Definir el ámbito del sistema. Planeación de los contenidos técnicos de las iteraciones. Definir una interfaz de usuarios para el sistema, enfocada a las necesidades y metas del usuario.

Plan de administración de requerimientos basados en RUP:

Identificar los requerimientos formales (no los documentos) Identificar los tipos de documentos (cada tipo de documento tiene por default un tipo de requerimiento formal Por cada uno de los requerimientos formales identificar atributos: Prioridad. Riesgo. Dificultad, etc. Realizar matriz de trazabilidad, para saber cómo rastrear los cambios. Herramientas para la administración de requerimientos. RequisitePro. Fast track.

Análisis y Diseño
Análisis de Arquitectura: Define un candidato de arquitectura para el sistema, basado en la experiencia obtenida de sistemas similares o problemas similares.

Análisis Caso-Uso: Es una serie de pasos, comúnmente definiendo las interacciones entre un rol (en UML, Actor) y el sistema para llegar a un objetivo. El “actor” puede ser una persona o un sistema externo.Es la técnica más común para identificar los requerimientos de un sistema y la información