Cuestionario Capitulo 3 Ramirez Padilla

1293 palabras 6 páginas
1. Comente tres ventajas de administrar los costos en lugar de sólo acumularlos
 Permite utilizar un sistema de costos a un nivel estratégico
 Identifica los síntomas, problemas y soluciones para desplazarse hacia otros ambientes de manufactura
 Permite auditar inversiones de capital

2. ¿Qué se entiende por sistema de administración de costos?
Al sistema que integra todas las herramientas para aumentar la eficiencia de las empresas, de tal manera que proporcione a los administradores información oportuna y confiable en la cual puedan apoyar sus decisiones y estrategias.
3. Explique en qué consiste el sistema de costeo con base en actividades
Permite tener un costeo más lógico de los productos pues elimina los sesgos que un
…ver más…
13. ¿Cuáles son las actividades de servicio o de soporte?
Las actividades de servicio o de soporte (secundarias), son:
 Infraestructura de la organización: actividades que prestan apoyo a toda la empresa, como la planificación, contabilidad y las finanzas
 Dirección de recursos humanos: búsqueda, contratación y motivación del personal
 Desarrollo de tecnología, investigación y desarrollo: generadores de costos y de valor

14. ¿Cuáles son las actividades directas?
Las actividades directas (primarias) son aquellas que tienen que ver con el desarrollo del producto, su producción, las de logística y comercialización y los servicios de post-venta.
Son aquellas directamente comprometidas en la creación de valor para comprador; son muy variadas, dependen del tipo de empresa y son por ejemplo: las operaciones de la fuerza de ventas, el diseño de productos, la publicidad, el ensamblaje, la investigación, etc.
15. ¿Cuáles son las actividades vía proceso?
Son las mismas tanto en el sistema tradicional como en el sistema de costeo basado en actividades la diferencia radica en la forma en que se hacen las asignaciones ya sea utilizando unidades o algún generador de costos
16. Mencione tres debilidades de los programas de reducciones de costos
 Se impulsa muy poco por la ventaja competitiva de la organización
 Se debilitan algunos controles, lo cual provoca que los descuidos tengan un efecto superior a la disminución de costos generada por el programa

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